全过程造价控制技术标(浙大紫金港)解读.docx

目 录第一部分投标书错误!未定义书签。第二部分单位资质证书、营业执照（复印件），其他资信等证明材料错误!未定义书签。第三部分拟派项目负责人和项目办各专业咨询人员学历、职称、注册证、业绩证明材料错误!未定义书签。第四部分实施本工程造价控制及咨询的大纲及各主要专业工程造价控制及结算审核的实施细则6第一章施工阶段全过程造价控制及咨询的工程概况6第二章本造价控制及结算审核工作内容和依据7一、造价控制及结算审核工作的范围7二、造价控制及结算审核工作的内容7三、造价控制及结算审核工作的依据11第三章本工程造价控制及结算审核项目班子的组织结构形式13一、组织架构13二项目班子组织构架图13三、“造价咨询部”人员职责15第四章投入到本工程项目负责人及项目办各专业咨询人员汇总表及业绩、经历、能力介绍、资格证明材料及项目负责人到位率的承诺17第五章本工程造价控制及咨询的主要手段和措施19第一节本工程造价控制及咨询的主要方法19一、动态造价控制的原理19二、主动控制与被动控制20三、造价控制的方法23第二节本工程各阶段造价控制及咨询的主要手段26一、设计阶段造价咨询服务26二、招标阶段咨询服务28三、施工阶段造价咨询服务33四、竣工结算阶段的造价咨询服务41第三节本工程造价控制及咨询的具体措施43一、投标报价分析43二、工程款支付审核44三、工程变更及现场签证审核51四、合同管理54五、成果质量保证措施58第六章本工程造价控制及咨询人员的作业安排和进场计划63一、主要工作流程63二、主要工作时间表68三、咨询人员进场计划68第七章工程造价控制及咨询人员职责及工作守则69第一节工程造价控制及咨询人员的职责69一、项目负责人职责69二、专业造价工程师职责69三、专业造价员职责70第二节工程造价控制及咨询人员的工作守则70第八章本项目沟通协调管理职能分解及保证措施73一、建立与业主（项目管理单位）的沟通关系73二、建立项目组的内部沟通制度73三、建立与其他单位的工作关系74四、在工程的各个阶段开展协调工作74五、沟通协调的原则及主要沟通方式75六、沟通方法和技巧76七、组织协调工作的注意要点77第九章本项目施工全过程造价控制的重点、难点分析及管控79一、项目进度对造价的重要影响79二、设计变更和工程签证管理82三、运用信息化手段提高工程造价管理水平87四、引入全生命周期造价管理理念93第十章各主要专业工程的造价控制及咨询细则98一、土建专业98二、钢结构专业98三、电气专业100四、给排水工程102五、弱电工程104六、暖通工程106七、装饰装修工程108八、幕墙工程111九、园林景观工程113第十一章本公司对实施本项目全过程工程造价控制的优势117一、企业综述117二、针对本项目全过程造价控制的优势121第十二章对本工程造价控制及咨询的合理化建议132第一节参与过工程的全过程工程造价控制实施的经验132一、深入施工现场，加强隐蔽工程的变更控制132二、合理替换石材创效益133三、桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节省成本133四、注重方案比选，寻求最佳效益134五、用目标成本指导设计135六、使用性价比合适的砼添加剂节省工程造价135七、从设计源头控制成本136第二节对本工程造价控制及咨询实施的建议137一、建筑亮化与幕墙施工的衔接137二、智能化系统管线预埋先行委托，设备后置招标采购138三、先设计后施工，减少大额投资分部工程的设计施工一体化138四、配合进度计划，提前专业招标、材料采购139五、总包招标前招标范围交底，避免后期总分包工作界面混乱139六、要求承包商提供采购协议，防止各类材料设备贴牌以次充好140七、室外工程总包，确保衔接有序141八、要求设计提供主材价目表，便于投资控制141九、明确变更标准，避免深化图索赔141十、加强地下室楼板受荷设计交底，避免施工堆场破坏地下室结构141十一、钢结构设计建议细化内容142十二、落实经济分析，做好限额设计，实现价值感受143十三、加强图纸内审，避免“碰、漏、缺”143十四、地下连续墙底部压力注浆及基坑内侧底部土体加固144十五、做好建筑与装饰协调，造成结构、墙体等的返工144十六、统筹总平施工，减少反复开挖144十七、装饰样板引路145十八、建立材料验收清单表，做好材料验收登记册145十九、钢结构及幕墙驻厂监控146第十三章对于本项目全过程工程造价控制工作中资料收集、整理、汇编、归档等的工作流程，以及确保资料完整的保证措施147第一节资料档案管理制度147第二节资料收集、整理、汇编、归档等的工作流程154一、编制完整资料归档目录，根据归档目录及时收集、整理文档155二、负责人负责整理归档156三、咨询档案立卷原则156四、造价咨询档案归档材料主要由咨询成果报告、咨询依据文件、其他文件三部分组成。157第