试论企业文化的基本内涵与时代策略.docVIP

旧文新赏 试论企业文化的基本内涵与时代策略 高 歌 关键词：企业文化 企业竞争力 企业家个性 品牌管理 形象管理 引言：企业文化建设的时代需求 当代中国企业张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”企业之间的竞争正在从局部竞争优势的竞争演变成为体现着企业全面价值和竞争优势创造力的企业文化的竞争越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力凝聚力来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套的文化的企业，是的。 因此，必须从战略层次思索、探讨21世纪的企业文化建设，确定其思路和策略，从战略角度把企业文化建设纳入企业经营管理现代化、规范化、国际化的范畴，全面打造我国企业持久发展的国际性竞争优势。 一、企业文化的要素、特征和功能 1、企业文化的定义 可以说企业文化任何企业都有。但你的企业文化是否？是否？是否可持续发展？。如何使企业、可持续发展的企业文化 那么，什么是企业文化？关于企业文化的理论定义多，国内外最具代表性是“七S”框架理论和五要素理论。“七S”框架理论是战略、制度、结构、崇高目标、作风、人员、技巧；五要素理论是企业环境、价值观、英雄、仪式和仪典、文化网络。Terence E. Deal和Allan A. Kennedy定义用以规范企业人多数情况下行