模块五：如何找到一各好的企业想法教材.pptVIP

KAB大学生创业教育 模块五 如何找到一个好的企业想法？ 创业计划过程 第1步 识别商业创意 第2步 筛选创意 以判断其初步 的可行性 结果有利/继续 结果不利/停止 或重新评估 第3步 进行全面 可行性分析 第4步 准备撰写 商业计划书 结果 有利 /继续 结果不 利/停止 或重新评估 第5步 向投资者或他人 陈述商业计划书 主题一 商业创意的形成 一 三大最常见的商业创意源泉 变化的环境趋势 尚未解决的问题 市场缝隙 变化的环境趋势 经济趋势： 1.寻找传统矿物燃料替代品； 2.青少年拥有更多的可支配收入 1.乙醇、生物柴油、太阳能、风能 ； 2.服装、CD、MP3、游戏类 社会趋势： 1.多品种、美味、健康食品兴趣增长； 2.新医学知识对体重超标的警告，使 得人们关注健康 1.健康餐厅、有机食品、绿色食品 ； 2.健康中心、室内健身器材、保健食品 新迹象：户外 技术进步： 1.互联网的发展； 2.生物技术的进步 1.电子商务、供应链管理提升、通信与 社交网络改进 ； （COPY AMERICAN：团购） 2.与生物技术有关的药品、畜用药品和 信息服务（CRL收购药明康德、新首富 海普瑞李锂：426亿 肝素钠 ) 政治行为与政策变化： 1.环保、职业安全卫生等标准； 2.新的政策法规出台 1. 哥本哈根与低碳经济； 2.三聚氰胺与牛奶新标准 尚未解决的问题 许多手机过于复杂、 按键太小，不方便 老人使用 设计一款供老人使用 的简单手机，按键大 ，可直拨连线 2006年 Arlene Harris 411查号台费用高昂， 且不同手机供应商 收费标准不同 开办利用广告收入的 免费全国性查号服务 2006年 Jingle Networks 新妈妈们无法一边 健身一边照顾婴儿 开办一家特许加盟 组织，提供妈妈和 宝宝能同时参与的 健身课程 2002年 Stroller Stride 家用电脑出毛病时 无处求助 创建一个提供家用 电脑上门服务的企业 1999年 Geeks On Call 1.限制音量的耳塞；2.ZUCA拉杆书包；3.2盎司重的儿童手机等 市场缝隙 没有女性专用健身中心 女性健身中心，训练课程与器械专为 女性设计，满足女性顾客的时间与 预算要求 缺乏儿童智力开发玩具 卖智力开发玩具的玩具店、直销组织 合成网店 提供既快又好食品的餐厅 将快餐与休闲食品优势结合的休闲 快餐厅 缺乏专营特体时装的服装店 特体时装专卖店，包括特大码装、 孕妇装、特高或特矮成人装 1.女性吉他；2.P.45装饰品店；3.女性游戏店；4.小城镇客户等 补充1： 五大方向帮你找到绝世好机遇 方向1：什么都可以老土，只要商业模式新； 方向2：缔造财富神话的信息技术； 方向3：21世纪健康最贵； 方向4：老人与蓝海； 方向5：大事件，大商机； 陈爱国：《直击创业板》人民出版社，2009年9月第一版 二 形成创意的方法 焦点小组 创造力 数据分析 图书馆 网络调查 头脑风暴 主题二 商业创意的初筛 初筛的内涵 即：创业者快速评估商业创意价值的机制 初筛工具 5大部分 25个要素 低潜力 中等潜力 高潜力 第一部分：商业创意的力度 1.创意； 2.进入市场的时机； 3.创意为其购买者或最终使用者“增加价值”的程度； 4.消费者对现有同类产品的满意程度； 5.创意会使得消费者改变基本做法或行为的程度； 第二部分：与产业相关的问题 1.竞争者数量； 2.产业生命周期所处阶段； 3.产业增长力； 4.产业内产品或服务对消费者的重要性； 5.产业利润率； 1.拟创建企业目标市场的识别； 2.构建可能竞争者“进入壁垒”的能力； 3.消费者购买力； 4.让消费者认识新产品的容易度； 5.目标市场增长潜力； 第三部分：与市场、消费者相关的问题 第四部分：与创业者相关的问题 1.创业者在该产业中的经验； 2.创业者与拟创建企业产品或服务相关的技能； 3.创业者在相关产业的职业与社会网络； 4.拟创建企业与创业者个人目标和抱负的契合程度； 5.组建由凝聚力团队共同创建与发展企业的可能性； 1.初始资本投资； 2.收益动因（企业盈利的渠道）的数量； 3.回本时间； 4.同类企业财务业绩； 5.用个人储蓄或自筹资金为产品或服务开发或 初创费用融资能力； 第五部分：融资问题 补充2：VC怎样看一个项目 陈爱国：《直击创业板》人民出版社，2009年9月第一版 1.产业政策是否允许； 2.市场容量够大吗； 3.你手上的资金够不够； 4.你有没有销售的能力； 5.有没有志同道合的团队； 1.素食