郭廷友煤炭企业集团管控初探.docVIP

天和财务: / PAGE ………………………………………………………………………………………………………………………… 前程似锦 路在脚下 郭廷友：煤炭企业集团管控初探 来源： HYPERLINK / 天和网 核心提示：集团管控是大型企业总部或管理高层为实现集团的战略目标，而对于资源开采型的煤炭企业来说，有助于解决自身管理的难题。 “大企业病”一直是大型集团企业的管理难题，对于资源开采型的煤炭企业来说，这一问题显得尤为重要。集团管控是大型企业总部或管理高层为实现集团的战略目标，通过对权属企业采用层级管理控制、资源的协调配置、经营风险控制等方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。集团总部对子 公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集权与放权中反复。因此在对分子公司的管理上，也就形成了不同的组织模式， 包括战略导向型、运营导向型和财务导向型等等。无论何种组织模式都离不开组织架构、责权体系、管理流程、绩效评价等基础工作的支撑，其中又以责权体系为核 心。 健全的法人治理结构是前提 公司法人治理结构是公司制的核心。目前，我国公司法人治理结构采取三权分立的制衡模式--股东大会行使