某35KV变电站线路架设施工组织设计教材.docx

五、施工组织设计一、工程概况及特点1．工程概况二、施工部署1、施工现场组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“临县城北输线工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作；经理部下设工程部、安质部、供应部、财务部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。 2、项目施工管理人员(部门)主要职责2.1　项目经理⑴全面负责工程合同的履行职责。⑵全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。2.2项目总工⑴全面负责本项目工地的技术管理工作。⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。⑷组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。⑸参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。⑹督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。⑺负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。⑻督促有关部门做好信息管理工作。⑼督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。⑽负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。2.3项目工程部⑴生产管理。1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。⑵技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。⑶质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。⑷负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。⑸负责项目工地的概预算管理、结算工作。2.4　项目安质部⑴安全管理。1)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。⑵质量控制。1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。2.5　项目物资部负责物资供应和现场物资管理工作。2.6　项目财务部负责项目工地的资金管理。2.7　项目综合部⑴负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。⑵负责文件的起草工作。⑶归口管理本项目工地的对外联络工作。⑷负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。⑸负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。⑹负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。3、施工现场总平面布置图根据输线工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求。临建布置选取合理位置，尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。三、施工方案1、施工准备1.1　施工技术和资料准备施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。 ⑴在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对输电线路的自然条件、技术经济条件进行分析。根据工程进度计划要求，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。⑵根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。⑶建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。⑷变电站输电线路在土建和电气安装工艺上有较