大型煤炭企业生产与供给的多目标,教程.pptVIP

大型煤炭企业生产与供给的多目标 模型的建立及其应用 姓 名： 专 业：应用数学 2013 年 6月25日 2013级本科生学位论文答辩 主 要 内 容 一．本文绪论 二．多目标规划 三．风险供应链 四．实例分析 五．结论 本论文对某煤炭企业的生产供给决策问题进行了建模研究，此研究主旨在于，用多目标优化模型探究煤炭企业生产和供给决策的方法与供应链管理的方法相结合，同时对决策过程中，主要问题进行了分析与求解，并引用了时间优化的供应链协同决策方法，提出优缺点并加以改进了模型． 一、本文绪论 二、多目标规划 多目标规划是数学规划的一个分支．研究多于一个的目标函数在给定区域上的最优化．又称多目标最优化．在很多实际问题中，例如经济、管理、军事、科学和工程设计等领域，衡量一个方案的好坏往往难以用一个指标来判断，而需要用多个目标来比较，因此有许多学者致力于这方面的研究． 　 风险供应链控制的最终目的是为了实现企业利润的最大化，因而这里在考虑到供应风险和需求风险基础上，建立以企业利润为目标函数的整数模型，通过最大化利润的方法找到风险控制和风险投入的平衡点．首先给出模型中用到的相关定义： 　　　企业选择了 个供应商， 是有 个供应商可以正常供应． 企业 根据运营经验预测商品的市场需求 ，满足密度函数为 的随机变量．　　　 三、 风险供应链 　　根据假设，供应商之间是相互独立的，可知当选择 个供应商时，有 个供应商正常供应的概率 为 ．此时，企业的供应商的最低供货量为 ，企业能够得到的最大供应量为 ． 　　于是，企业对市场供大于求的概率为： 企业不能满足市场需求的概率为： 当企业A采购量供大于求时，其利润为： 当采购量刚好满足市场需求时，企业的利润为： 其中 为销售收入， 为剩余商品的处理收入， 为采购成本， 为缺货惩罚， 这四个函数都为增函数．于是可得企业选择个供应商时的期望收益为： 本文介绍了一些基本方法和模型，不同的企业须根据自身不同情况对模型进行调整以求更适合企业实际．为了让煤矿企业更容易理解，本文引用了08年的数学建模的煤矿题 题目如下： 四、实例分析 大型煤炭企业的原煤开采、煤炭洗选加工和客户均为多点．某煤炭企业下属有A—G七个矿井，其中C—G五个矿井建有洗煤厂，各洗煤厂只接受本矿井的原煤洗选加工．矿井A、B矿井没有洗煤厂，只销售原煤；C、D、E三个矿井洗煤厂洗出产品为冶炼精煤和混煤，销售原煤、冶炼精煤和混煤；F、G两个矿井洗煤厂洗出产品为其他类炼焦精煤和混煤，销售原煤、炼焦精煤和混煤．请根据所给数据及查阅相关资料解决以下问题： （1）确定哪些因素影响洗煤厂洗出精煤数量，并建立各洗煤厂的精煤产量模型． 4.1 问题分析 　　问题一要求我们探究影响洗煤厂洗出精煤数量的因素，并建立各厂精煤产量模型，分析表格数据，我们不难得出如下计算公式： ● 最后通过对可决系数分析来检验估计的准确程度，进而选出精确度较高的作为推荐模型． 问题二需要在以销定产原则下追求利润最大化，供应链示意图详见图3-1．此问题是要求我们用数学建模方法来处理的优化问题，及建立和求解所谓的优化模型．确定优化目标：利润最大化； ● 煤炭企业按照“以销定产”的原则，根据年初的销售计划来安排一年的生产． 图3-1 煤企业供应链示意图 问题三在问题二基础上，还要考虑长期重要客户满意度，该问题同样是寻求决策的优化问题．决策的限制条件：生产能力和质量满意度．外购煤只需刚好满足顾客需求即可，则限制条件的数学表示：矿井供给客户煤量≤矿井产煤量≤矿井的生产能力客户需求量≤矿井供给客户煤量+外购煤量 　 问题四提出了决策供应链对时间的敏感度问题，我们在问题三的基础上加上时间约束进行求解即可．生产时间与运输时间之和应尽量满足客户所要求的时间期限，即生产时间+运输时间≤时间期限，才能从本质上提高供应链对时间响应的敏感度． ● ● （1）各类精煤所含灰分都为一个定值，所有客户对精煤都满意． （2）各厂混煤基本相同． （3）每个矿井的精煤回收率都为定值，该定值取各厂回收率的均值． （4）外购煤质量相同且属上乘，所有客户对外购煤都满意． （5）生产各类煤的成本只包括原煤生产成本和洗煤成本． 4.2 模型假设 　　针对问题一，我们先对可能为精煤产量影响因素的进行相关性分析，筛选出相关性较大的量，然后分别对给出数据进行线性和非线性拟合，并应用软件进行模型参数估计，最后用可绝系数对估计的准确程