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融创、佳兆业这样控动态成本 动态成本为即时成本而非实际发生成本 地产开发企业通常将动态成本定义为实时反映的即时成本，而非实际发生成本。动态成本=合同性成本（含已结算和未结算）+非合同性成本+待发生成本。 非合同性成本是指发生在一个工程项目所有没有合同的成本类支出，例如报建费、管理费，就这一点上，“地产成本圈”有多位群友支持三项目费用应在动态成本核算中体现，跟目标成本保持一致的信息，三项费用及时更新，以便和目标成本作对比。 动态成本的管理要做到已发生成本项即时录入分析；未发生成本项应能准确预估可能发生的费项和金额。随时掌握动态成本在目标成本的可控范围内，若发生偏差，及时寻找原因，并制定纠偏措施。已发生部分，做好统计分析就好；主要是待发生部分，有时候会漏项或者预估过多，难把控，不准确。 待发生成本的预估跟动态成本的准确性有着很大的关系，待发生的每月应有统计台账：形象进度、累计完成产值、应付进度款、签证、变更（金额或预估），预估准确度与成本人员的经验和分析直接相关，建议多回顾已完成项目同类合同经济指标。 项目动态成本管理，成本要动态管理 融创成本动态控制的做法是，各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。 项目公司运营部必须参与