如何提升生产车间现场管理水平(居欢培训课题五)资料.pptVIP

* 谢谢! 山东居欢新型材料科技有限公司 董事办 本次课题结束 * * 山东居欢新型材料科技有限公司 董事办 课题五：如何提升生产现场管理水平 2015年12月19日 目录 一、现场管理的精髓 二、现场管理的要素 三、现场管理的目标 四、现场管理的三个层面 五、在现场如何发现问题 六、管理人员的七大能力 现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场! 现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 一、现场管理的精髓 責任到人. 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責. 二、现场管理的要素 人: Manpower ---数量，岗位，技能，资格等 机: Machine-------设备、工具、工位器具 料: Material-------材料 法: Method--------生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围 4M1E 三、现场管理的目标 品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是