如何做好车间主任资料.pptVIP

* * 如何做好车间主任 主讲：洪卫文 小故事1：懒马效应 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。 序言 1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一 团 糟 2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、 中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事 故又发生了 3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知 到哪去找，不需要的一大堆 ，物料也不能及时 退库。 4.半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚 5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一 片混乱 ，整理好了，维持不了一天。 6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起 不了多大作用，直接管理人员还有点管不动， 那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加 剧， 流失的往往是一些有能力的。 生产现场存在 的问题点 急需解决 品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。 如何有效的推进车间管理工作？ 主管要改善，老板要降本。 生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型， 有效的保证生产进度？ 工作做了不少，每天也忙忙碌