曾鸣谈战略.docVIP

曾鸣谈战略 在开始讲战略以前有一些心得跟大家交流，其实战略也好、管理也好，本质上有三个方面，可能大家都非常熟悉。一个是科学的一面；一个是艺术的一面；还有一个是手工的一面。这个概念很早就提出来了，非常简单、直白的框架帮助大家了解怎么学、学什么。 ??? 第一是科学的一面。其实商学院成立40年来，都是反复的研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是管理也好、战略也好科学的方面。我有一次碰到柳传志，我们一起参加对话栏目进行交谈，柳传志有一句名言，企业家最重要的使命把5%的不可能的事情做成可能。我那次跟他开玩笑，管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有5%的可能，只有这样才能把5%的可能性做好。科学学院第一部分讲的就是科学的东西，讲的是普遍规律，ABC基本上等于XYZ，大概有80%、90%的概率会出现，这是管理学院的研究讨论。比如战略型的并购有大量的管理文件证明，一般买家都会出高价，只有战略性并购宣布出来，买家的股票会下跌，卖家的股票会上升，背后有一些逻辑的推延，多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。 ??? 艺术这一块大家都很熟悉，企业家有很多天生的艺术在里面，有天马行空、特立独行，非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。另外一部分也是容易被大家忽略了，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手的教、手把手