机制才是核心竞争力而不是人才.docVIP

机制才是核心竞争力而不是人才 几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。于是乎，伯乐们越来越多，人才越来越稀缺且难寻求，人才的自我感觉越来越好。对于时髦的东西，就有探究的必要。因为在中国企业管理领域，任何受大家普遍追捧的理念，都会走向极端，进而走向反动。 何谓人才？人才本来就是一个模糊的概念，其自身就没有明确的衡量标准。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观、具有职业素养和较高工作技能、能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才。我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历、职称、经验等与一个人的价值创造没有直接的联系。 我们在看重人才的价值创造能力的同时，还必须看到人才对于企业管理的反作用力。在管理面前，从某种意义上讲，知识越多告诉大家：人才是双刃剑，使用好了，会提升企业的核心竞争力，成为企业竞争的利器；使用不好，反而会破坏企业的管理体系，成为企业的心腹之患。因此，引进人才固然重要，但管理人才更重要。企业千万不能为“人才”设置管理上的特区，在管理面前人人平等。 在当今的社会，过分强调人才对企业生死予夺的作用、将人才的价格抬至