权利指挥系统.docVIP

权力指挥系统 一、总裁 总裁为公司的最高行政官。《文化与规则》是所有公司人的基本法。因此总裁行使权力的依据是公司文化和制度，也就是说文化制度里有的以此为准，没有的逐级服从总裁指挥。 二、权力指挥系统 权力指挥系统是公司的统治机器，是从总裁到员工的权力分配系统。《文化与制度》是基本保障，岗位图是实施权力指挥系统的依据，岗位线有链接的，有上下级关系；没有链接的，没有上下级关系。 三、权力指挥系统的基本原则 （一）服从原则： 1、服从就是在执行中不问为什么？只想怎么干！ 坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。因为没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理。 先服从命令，不要先发表自己的意见，因为团队从服从中诞生。命令可能会有不妥，在你的意见没有被采纳时，你还可以提建议，甚至越级上告，但你不可以不干（抵触），不可以消极（怠工），不可以违命（虚伪），更不可以抗命（犯上）。 2、下级无权对上级的指挥作出判断： “我只服从上级的正确指挥”；“说的对的我就听，不对的就不听！”这是严重的思维错误。它背离了权力管理的原则，是全世界人民都不允许的。 判断上级指挥正确与否，只能是该上级的上级或执行命令的结果。 命令下错了，由下错命令的人对其错误的命令和后果负责，而执行命令的人不可以因为命令下错了而不去执行，推卸自己的责任，更不可以找替罪羊，这叫“各负其责”。 正如海尔副总裁杨绵绵所说：我可能和