《国际化经营战略》.pptVIP

国际化经营战略 吉林大学商学院 本专题学习目的 1、了解企业从事国际化经营的理由及调查研究注意事项 2、理解如何选择参与竞争范围与进入方式 3、识别多国战略与全球战略的区别与联系 4、掌握在国际化经营中发挥竞争优势策略 5、熟悉国际化经营战略的实施 本专题学习内容 一、企业国际化经营概述 二、多国战略与全球战略 三、国际化经营与竞争优势 四、国际竞争环境分析 五、国际市场进入战略模式 六、国际化经营战略实施 七、国际化经营理论学派 一、企业国际化经营概述 （一）国际化经营的理由： 1、为自己的产品或服务寻求新市场 2、为进一步发挥自身核心竞争力和竞争优势的作用 3、为在外国获得有价值的天然资源或竞争优势 4、为扩大市场以分散企业经营风险 （二）、国际化经营的战略调研 1、本国政府对从事国际化经营的企业的政策及其对竞争行为的影响（如是否帮助谈判、提供融资便利、有无法令限制等） 2、与东道国政府的关系（是否协调友好、对进入的限制等） 3、设法消除对外国竞争者调研的困难，包括文化差异和数据来源等 4、在世界范围内的经济发展趋势和发展不平衡状况，发达国家与发展中国家、欠发达国家的关系等 国际环境分析中东道国的一些重要因素 （三）澄清对国际化经营的一些模糊认识 1、“任何公司，只要有钱，就能向全球扩展” 2、“距离与国界已不再重要了” 3、“只有发展中国家才是用武之地” 4、“在人工成本