IE与流程布局教程.ppt

ＩＥ和流程布局 党新民 WWW.SZ-3A.COM 永续经营之根本 　　　　课程目录 一、认识工厂浪费 二、以IE为基础的精益生产中制造管理要点 三、从制造管理要点出发工厂如何布局 四、如何提高作业效率 五、目前装配线的发展－－柔性生产 六、精益生产营造持续改善的企业文化------ 　　　　　容许犯错不容许不变革 一、认识工厂浪费 JIT诞生背景 传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足 的时代） 福特汽车1980年以前。 传统生产方式问题点 什么是浪费 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善 认识工厂常见烧钱现象 以下全是库存浪费 浪费的产生与固化过程 制造太多的浪费 停滞（等待）的浪费 观念上：库存、停滞、制造太多可能造成是企业负资产 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产 搬送的浪费 动作的浪费 管理浪费 所有的事后管理与补救管理 救火式管理 重复管理等 不产生价值的业务环节 处理业务环节时间长（LEAD T