安全管理检查管理要素.pptVIP

6. 应急救援 未制定安全生产应急救援预案； 应急救援预案内容不全（如类别、组织架构、联系医院等）或应急救援预案不具备可操作性和缺乏针对性 项目须制定安全生产应急救援预案，且涵盖五大伤害及消防、食物中毒的内容。 应急救援预案内容要全面，要有组织架构、责任人及其联系方式、现场平面图、救生通道、就近医院及联系方式、路线图并注明驾车时间等。 应急救援预案应具备可操作性、针对性。 6. 应急救援 未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员； 未组织对应急救援预案进行交底； 项目应建立应急救援组织，并按规定配备救援人员。 应急救援预案编制人员应组织对项目管理人员进行交底，并履行签字手续留底。 6. 应急救援 未定期进行应急救援演练； 未配置应急救援器材和设备； 项目每年须组织涵盖五大伤害及消防等内容的应急救援演练。演练要模拟逼真环境，保护好事故现场，演练过程中充分发挥各应急救援小组的职能，演练后进行相关总结并整理资料。 项目应配置应急救援器材和设备，并应有应急救援器材和设备的清单，必须要有急救箱、担架、氧气包等 。 6. 应急救援 现 场 抢 救 组 事 故 调 查 组 医 疗 救 护 及 事 后 处 理 组 信 息 及 社 会 面 控 制 组 现场应急处置组织机构图 成立安全事故应急救援组织机构，建立安全事故应急救援管理制度及应急程序，并策划相关应急预案和配发现场急救器材及急救方法。 生产经理（副组长） 技术负责人（副组长） 上级应急领导小组 项目经理（组长） 6. 应急救援 总体应急预案： 是公司处置各类突发事件应急预案体系的总纲，是公司指导和应对特别重大、重大突发事件的依据和规范性文件。 专项应急预案： 是公司相关职能部门针对不同性质的特别重大、重大突发事件而制定的依据预案，包括： 1、维护稳定应急预案。2、质量事故应急预案。 3、安全事故应急预案。4、新闻危机应急预案。 5、投资者关系应急预案。6、涉外应急预案。 现场应急预案： 是针对工程项目现场可能发生的突发事件，由项目经理部结合现场情况，根据总体应急预案、专项应急预案、为应对突发事件制度的应急预案。 6. 应急救援 由公司成立应急预案小组，协调下设各组的工作，综合协调组、信息组、救援组、安全保卫组、后勤保障组等，确保突发事件的及时应对，注重舆论导向。 事故处理完后，要归档整理，应急办公室及现场指挥部应将整个事件过程中所有收发信息、领导批示、事故调查报告、现场录像、图片等材料及时归档，并总结事件处理过程中的经验和教训，修改完善应急预案。 施工现场安全管理检查管理要素 7. 分包单位安全教育 7. 分包单位安全管理 分包单位资质、资格、分包手续不全或失效； 未签订安全生产协议书； 分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全； 项目应留存分包单位资质、资格等静态资料。留存的资料须盖公章红章，经审核人员在复印件上签上“与原件相符”的字样，并签上审核人员姓名、日期；留存的资料须在有效期限内，并应及时更新。 项目应及时与进场的分包单位签订安全生产协议书，使用公司统一版本，并建立台账管理。 分包合同、安全协议书要有效，签字盖章程序规范，并严格按分包合同、安全协议书对分包进行管理。 7. 分包单位安全管理 分包单位未按规定建立安全机构或配备专职安全员； 分包单位项目负责人未在现场实际履行职责； 分包单位要建立分包单位的安全管理机构并按规定配备专职安全员。分包的安全管理人员可通过专业的教育培训合格后纳入项目安全管理的架构。 分包单位应严格按合同要求配备现场项目负责人，并在现场实际履行职责。 7. 分包单位安全管理 总承包单位未对分包单位的施工进行现场监管； 总包未对分包单位进行安全总交底； 总承包单位应履行对分包单位的管理职责，对分包单位的施工进行现场监管，可提供对分包单位往来的联系单。 总包应对所有分包单位进行安全技术总交底，交底内容主要包括总包安全管理的相关要求及管理办法等。 施工现场安全管理检查管理要素 8. 持证上岗 8. 持证上岗 未经培训从事施工、安全管理和特种作业； 项目经理、专职安全员和特种作业人员（含起重机械特种作业人员）未持证上岗； 特种作业人员持证与工作内容不相符； 从事施工、安全管理和特种作业人员，必须经过培训、考核合格后方可。 项目经理须持有B证，专职安全员须持有C证。特种作业人员须持有有效的特种作业人员证件，并