北京市建筑工程管理制度汇编2015.docxVIP

PAGE35 / NUMPAGES35 商业办公楼项目 管 理 制 度 汇 编 建筑工程有限公司 2015年9月20日 目 录TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc375311214 生产管理制度  PAGEREF _Toc375311214 \h 3  HYPERLINK \l _Toc375311215 质量管理制度  PAGEREF _Toc375311215 \h 4  HYPERLINK \l _Toc375311216 安全管理制度  PAGEREF _Toc375311216 \h 10  HYPERLINK \l _Toc375311217 施工测量管理制度  PAGEREF _Toc375311217 \h 20  HYPERLINK \l _Toc375311218 现场材料管理制度  PAGEREF _Toc375311218 \h 22  HYPERLINK \l _Toc375311219 电气工程管理制度  PAGEREF _Toc375311219 \h 25  HYPERLINK \l _Toc375311220 暖通工程管制制度  PAGEREF _Toc375311220 \h 29  HYPERLINK \l _Toc375311221 资料试验管理制度  PAGEREF _Toc375311221 \h 33   生产管理制度 现场人员设置必须满足生产及我方要求。 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 分包队伍现场生产负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款5千元／人次，如有事离开现场必须经我项目现场经理批准。 分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位人员，不得无礼顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款200元／人次，并对分包队伍罚款500元／人次。 分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包队处以500～1000元罚款，如分包队伍连续达不到项目要求或管理处于失控状态，将分包队伍驱逐出现场。 分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元／人次，无故不参加者罚款100元／人次，手机响铃者20元／人次，对必须要接的电话可以出去接，领导加倍处罚。 分包队伍必须严格执行总包下达的生产命令，按要求时间和质量完成，拖期一天罚款1000元。 分包队伍不得拒收、拒签我项目所发放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款1000元／次。如有异议，回函解决。 项目经理部及项目生产的任何罚款无需分包队伍签字确认，所发函件即为扣款依据。 项目经理部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上缴，否则加倍在工程款中扣除。 分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目经理部及项目生产将严格按合同规定处理。 分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目生产批准，否则视为管理混乱，视问题轻重处以500～1000元罚款／次。 对于项目安排的工作指令，必须在2小时内回复。否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次。 必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种报表及表格。 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后事宜的处理。 所有问题，不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位、建设单位直接接触，否则对分包队处以300～1000元罚款，累计2次将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工正常进行。 分包队伍必须管好自己的人员，不得随意向除施工总包单位以外的其他单位人员泄漏有关管理的情况、信息，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次，将分包队伍负责人驱出现场。 由于分包队伍自身原因造成必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。 分包队伍进场施工，其内部组织、安排必须自行完成，项目部及项目生产负责协调、监督、检查、指导、帮助。如需修改施工方案，分包队伍必须书面通知项目生产，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次。 分包队伍要积极配合我项目及其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次，并赔偿损失。 对于我项目临时安排的紧急工作，必须积极、认真、按时、保质的完成，不得无故拖延，否则视问题轻重处以500～1000元罚款／次，并赔偿损失。 我项目安全负责人直接向分包队伍发出的整改指令必须无条件立即执行，否则一切后果自负，并承担由此所造