浅谈党员领导干部如何贯彻落实“一线工作法”新窑公司课题组.docVIP

党员领导干部如何落实“一线工作法” 新窑公司课题组 安全是煤矿的天字号大事,是职工最大的福利,安全好，一切主动,安全不好,一切被动。新窑公司围绕建立安全生产长效机制和本质安全型矿井，不断深化安全生产“三基”建设，全面推行精细化管理，加大了现场安全责任落实力度， 二、贯彻落实“一线工作法”的具体做法 贯彻推行“一线工作法”要坚持立足实际、务求实效。只有积极改进工作方式方法，转变工作作风，畅通联系基层和职工的渠道，大力推进工作重心下移，增强为基层、企业和职工服务的意识，才能真正体现出实际效用。 （一）带头垂范，领导在一线指挥。深入实施晨碰头、日记实、周例会、月度重点工作安排及动态工作督查等制度，修订完善《管理人员带班制度》，严格规定下井次数及效能考核。今年，新窑公司3502工作面搬迁，3512工作面初采遇到困难时，9名处级领导坚持哪里有困难，哪里就有矿领导的工作作风，坚持身先士卒、重心下移、管理前移，及时按照“三八制”进行24小时现场跟班，并修改周末领导干部一人值班制度为两人值班制，确保特殊时期的安全生产工作，坚持在第一时间将各种决策落实到生产现场；坚持将遇到的各种难题及时协调解决在现场；通过领导班子率先垂范，鼓舞了职工士气，带动了各级干部工作作风的切实转变，确保了安全生产的正常稳定。 （二）强化执行，措施在一线落实。牢牢抓住党员领导干部执行力这一落实的关键因素，不断完善督查、考核、问责相结合的制度体系，是促进措施在一线落实的关键。新窑公司在安全生产中坚持严抓执行力建设，完善了班组长、队长、科长到矿长的“四长”和群监员、青岗员、安检员的“三员”的“四长三员”安全事故行政责任追究制，对公司领导、科队长、值班、跟班不到位，解决问题不及时的进行通报问责。领导干部在工作现场注重抓“两述”的操作演练，每周由安检科牵头，生产科室跟班人员分早、中、夜三班深入生产一线进行现场提问，现场演练操作，对标准执行不到位的职工进行登记考核，对不合格人员给予罚款50元处理，并由队内进行停班再培训，考试合格后继续上岗。并制定了安检员“四步流程”工作法，即参加每班班前会-安全入井-生产过程安全监督-安全升井，确保了一线安全监督的流程强化执行。 （三）提升素质，办法在一线研究。积极打造学习型团队，不断提高党员领导干部的学习能力、创新能力，提高党员领导干部综合素质。新窑公司充分利用人力资源培训和其他渠道，采取自培、委培、自考和岗位技能大赛等多种形式，同时实行“走出去、请进来”的原则，组织一部分党员领导干部到国内同行业及各兄弟单位一线进行交流学习，提高素质，增长见识。大力倡导“精一门、会两门、学三门”的方法，加强党员领导干部的自学意识，达到自我教育、转变观念、更新知识、不断创新，切实提升在一线研究问题解决办法的适应能力。在3512工作面施工过程中，由于倾角大，开采难度高，党员领导干部经过现场分析、外出学习等途径，集思广益，实现了多措并举的安全防范措施，解决了片帮严重，抽槽冒顶等问题，确保了正常生产。 （四）主题实践，问题在一线解决。建立完善了党员责任区、“党员示范岗”、党员身边无“三违”、“创先争优”、“劳动竞赛”等主题实践活动，对不同层次的党员，根据其自身特点，履行包任务、保人员责任。通过对于基层队党员干部，一人包保一条施工巷道，一处机房硐室，一项安全任务；对于普通党员，积极包保身边职工的安全生产行为，严格要求，精心指导，传递责任压力。并坚持在党员中开展“两无”（无违章、无事故）竞赛，转变作风促安全；坚持学习，提高党员自身综合素质；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的“四坚持”活动，进一步提升党员解决实际问题的能力。 （五）扑下身子，作风在一线转变。干部的作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象，更关乎企业的安全生产。推行“一线工作法”，党员领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。新窑公司大力提倡“十干”精神，即亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。并建立健全了“工作要上去，干部要下沉”的工作机制、“目标责任实下去，督查考核严起来”的落实机制、“让干事者有所得、有所获，让不干事者有所愧、有所畏”的奖惩机制、“用干部重实绩的导向机制。通过大力开展“五联五创”活动，即领导联点，创“五好”班子；科室联队，创示范基层队；支部联建，创“六好”党支部；党员联帮，创“四优”党员；机关联动，创职工满意部门，切实转变了党员领导干部工作作风，密切了干群关系。 （六）调查研究，经验在一线总结。只有深入一线调查研究，掌握第一手资料，才能找出解决问题的办法。新窑公司坚持领导干部和政工干部包队辅导制度，在开展精细化管理工作中，坚持每周参加两次包挂基层队班前会，通过和综掘队队干的共同研究探讨，并深入掘进现场观摩，结合采掘接