2012编辑部主任述职报告(企业内刊).doc

述 职 报 告 各位领导 各位同仁们 首先感谢公司及同仁们给予我这样一个自我展示的机会和舞台。过去的三年我主要负责《XX视窗》内刊全盘工作在集团公司各位领导、各单位各部门同仁们的大力支持下在编辑室各位同仁的鼎力协助下较好地完成了内刊所担负的宣传任务得到公司内部及社会外部的普遍认同。借此契机诚挚感谢各位领导及各位同仁对编辑部以及我本人的诸多支持我从三方面将履行职责情况予以汇报 一、部门建设 作为部门负责人我认为搞好思想建设和团队建设是做好工作的两个基点工作中着重抓以下两方面 1、思想工作。依据“自我教育”“自我管理”的要求通过理论学习和寓学习于实践的方式培养编辑部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。 除积极参与公司组织的各种理论和业务学习外还积极与平凉市相关企业内刊同行交流研讨主动学习行业新闻、政治、社会、经济、历史、文化等方面的综合知识注重把学到的知识运用到办刊实践中去不断活跃思想锻炼思维提高政策理论水平。内刊看似简单每周薄薄一张报纸而已但事实上其头绪多、涉及面广、内容宠杂除了要准确把握好集团公司动向、企业文化主线外还需要有做外刊的大局思想、政治思想。过去三年编辑部做到了“大与小的统一”、“内与外的统一”使《XX视窗》在内容和设计上有靓点有看点独具特色领先同行。比如近半年来市运管局、崆峒区运管局以及六县运管所分别加大了在《XX视窗》的投稿力度这一方面加大了我们办报的统筹难度同时也充分说明我们的内刊是具有了大气象是被认同的。 2、团队工作。编辑部承担《XX视窗》的编辑、发行即公司平面宣传任务依据编辑部部门特点制定了“求真务实打造品牌创办一流内刊”的方针用之于工作当中取得了良好效果。 截止目前《XX视窗》发行总第294期三年总共出版150期编辑整理公司新闻报道、改写主管部门等行业信息类报道、择选编辑全国各地行业资讯、策划特约专稿专栏、编辑刊登东运人原创论文、杂谈、散文、诗歌等作品涉及字数300万。正如大家所共知的编辑部人手少编辑、组稿、校对、排版、发行任务却片刻不得延缓年年月月周周如此弦总是绷得很紧。文字工作本身又极其耗人必须得全神贯注一门心思要不然一旦交付印刷任何细微的失误都将白纸黑字呈现在许多读者眼前。没人会记住、会想起你年年月月的辛苦与心血这一次的失误会成为一个污点永远存在。所幸我们编辑部这个小团队人人身兼数职个个精益求精我们的办报质量在同行业中有目共睹当得首屈一指。 二、工作建设品牌是企业的无形资产,是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。作为企业内刊《XX视窗》的责任正当如此:更好的传承和发扬企业文化内涵外树企业品牌形象。过去三年编辑部在办精品内刊方面作了以下努力 1、抓责编创新化。提高编辑排版能力提高编排创新意识、专题策划能力、组织撰稿能力、深化培训能力。 2、抓新闻纵深化。逐渐将工作力度转移到内容的价值阅读上每一期报纸都有其精华所在有吸引眼球的东西。 3、抓采写专业化。借助社会力量举办大规模、高规格采写员集中培训利用电话、邮件、短信、面谈等各种方式进行个别培训解决采写员队伍能力较弱造成新闻类型单一、深度不够稿源数量多、质量差的问题实现新闻队伍专业化。 4、抓供稿全员化。积极开展各项活动让所有喜欢文字的同仁们都行动起来进一步丰富报纸内容真性情、平常话、身边事紧扣生产经营日常工作为一线呐喊助威。 5、抓报道精细化。通过多渠道、多方式、多策略组织报道把企业精神文明与物质文明、思想工作与经营工作、经济效益与社会效益多组双重效益融为一体。 6、抓报道引领化。以集团公司各项工作为纲要以省、市行业活动为契机与全体采写员同心同力全面落实集团公司的总体要求和董事长的重要指示精神做好服务员工、凝聚人心、和谐发展的舆论引导。 7、抓报道立体化。加强企业内刊与“东运在线”网站、与省市各媒体各网站的互动与融合全方位、立体化展现企业文化内涵。 三、自我建设 过去的这三年我一如既往地尊重、支持各位领导各位同仁的工作辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短团结协作保证了编辑部常规工作及集团公司安排的各项任务得以更好完成。本人的职业操守主要是源自以下几方面 1、加强学习。加强政治理论和政策法规的学习注重搞好思维训练提高理论水平拓展思维层次。力争使认识问题、思考问题、分析问题的能力上一个新的层次并经过学习交流使自己的编辑业务水平有一个显著的提高。 2、提升素养。严谨行为处事方式宽以待人诚以为人。严格要求自己严格遵守公司制定的各种规章制度。注重履行一个中层管理者应当担负的各种职责积极开展批评与自