第4讲 领导的激励能力.pptVIP

激励运用-4 专业人员的激励 他们工作中的奖励是工作本身 挑战性的工作 允许他们以自己认为有效的方式工作 提供培训 允许失败 临时工 浮动工资和技能工资 让非自愿临时工获得长期工作的机会 公司的评价对其找其他工作的影响较大 激励运用-5 制度的公平 有效的领导 组织文化 激励技巧 如言语的激励，成本很低，效用很高。 激励的运用6 训练鸽子爬楼梯 成田机场查毒犬 以人为本 我们不能保证聘用你一生， 但将努力使你一生被聘用 ——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京 上司与下属对激励的不同看法 5 6 工作的趣味性 2 4 工作的安全感 9 3 帮助解决个人问题 3 7 提升与发展 1 5 好的工资待遇 6 8 管理者对员工的忠诚 8 1 对完成工作的正确评价 7 10 灵活的纪律约束 10 2 工作的参与感 4 9 好的工作条件 上司认为的重要顺序 下属认为的重要顺序 激励因素 总结——对人的管理 是人力资本还是人力资源 知识 功能 从个人角度看 从企业角度看 如何融合 人力资源的特点 有自身需求 主观能动性 不可储存性 终身可开发性 耗费其他资源 社会环境约束 讨论 网络经济时代如何激励知识型员工 总结 积极性=需求满足程度*目标价值*压力*价值观改造成功度*榜样的力量 案例讨论 骆驼集团质量工序“对奖对罚”制