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潞安集团创新性党建工作项目定性评价申报表 创新工作项目名称 供电队支部日常类信息采集表 完成单位 供电队 主要完成人 员 郭永明 申 报 创新类型 原创性 申 报 定性等次 创新 工作 项目 简介 我队在绩效体系推行之初，出现许多的问题，如：采集信息不全面，评价和实际工作完成结合不紧密，对党员队干的评价走形式等。评价起不到“牛鼻子”作用，不但没有促进工作，还给工作带来一些被动，原来干好的不干了，不干的干脆躺下了。针对存在问题，支部在总结经验的基础上，通过研究创新编制应用了“支部日常类信息采集表”，经运行半年来效果明显。 以前，我队的绩效管理评价侧重于党员队干理论学习、工作完成情况进行总体评价，评价依据不足，采集信息不全，不真实。本信息表将工作针对性地细化，填制了“信息采集人、采集时间、工作全过程的动态跟踪记录”，并对生产日常工作的结果进行汇总分析，突出了责任人，尤其是党员、队干班组长的表现考核，而且将工作归类，岗位与责任对应，一站式监督考核评价，较以前更便于管理，也便于支部主动了解员工动态，做思想工作，更好地组织党员，鞭策党员同志为工作尽心尽责。 采集信息人（由原来的书记、队长、支委扩展到值班和跟班队干，值班跟班队干在现场作业对实际情况有发言权） 采集时间（变成每班每时） 安排重点工作（当日、当班安排几项工作） 安排工作完成情况、安排工作遗留问题（安排的工作完成质量好坏，有没有遗留问题当班评价） 工作负责人、工作监护人、协助人（完成这项工作的直接责任人） 创新 工作 项目 简介 党员参加情况、党员表现情况（由现场负责人填写，准确把握党员工作表现） 各作业地点汇报情况（我队点多，线长，要没班采集各地点信息，存在问题） 责任人、包保队干、包保党员（根据各地点采集信息情况，责任人是谁？包保队干、包保党员是谁都要当班填写，为月底评价做好基础） 该项工作进行了半年，得到了同志们的认可，针对信息表反映出来的问题，队里和支部积极沟通，想办法解决，提前做工作，及时抵制了一些不良倾向，积极发动党员行动起来为生产，一定程度地改善了供电队的一些不良行为，整体的表现都很满意。经过采集信息的改变，真实反映了每个党员工作表现，评价准确合理。党员们也都变的工作积极主动，尽心尽职，真正体现了党委的工作绩效。 回顾这项工作的前后，反映出两个问题：细和实。不仅仅是生产管理，特别是支部工作，在新的情况下，更需要细化和做实，做细了才能出巧，做实了才有成绩见真诚，这就需要我们继续动脑筋，想办法，创新思想，创新方法，满足新形势下个工作需要。 基层 党组织 （或集团政工部门）申报意见 （盖 章） 年 月 日 集团党委绩效管理评委会 审定意见 （盖 章） 年 月 日