S仓库管理培训教材研究报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 设备保养 如:马达的保养,定期上油润滑并两周人工转动一次,注明入库日期作到先进先出的原则进行发料 收发料作业管理 仓库经过合理规划和规范物品放置后方便收发料作业的进行 物品出入库依据料号和库位进行置放 直接影响生产系统运作的顺畅与否 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制，企业资金的周转，场所空间的利用等 物料管理是生产活动的基础管理。 收发料管理 库存盘点管理 库存盘点管理 为什么要进行库存盘点 人的失误性会导致出入库数字的错误和漏记错误。 保管中,可能发生破损.丢失现象。 长期储存的物料可能会发生质变。 有些物料会因为设计变更而变为不用品等。 制订库存盘点计划并审批。 盘点部门和会计部门进行事前沟通. 制作在盘点调查表.盘点卡等。 会计盘点可直接根据电脑物料清单进行盘点,可分为静态盘点(实物盘点.帐目盘点),动态盘点(现场盘点) 汇总盘点卡.填写调查表(盈亏分析)。 库存盘点作业 改善前 改善后 通过对仓库逐步进行规范管理，我们的仓库收发料作业大大的提高了时效，从后面两段DV我们可以直观的看出前后对比… 仓库管理改善前 仓库管理改善后 * * * * * * * * * *