信息系统项目管理师考前串讲计算题v剖析.ppt

【问题1】参考答案 PV=10+7+8+9+5+2=41 EV=10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2*90%=37.1 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 CPI=EV/AC=0.964 SPI=EV/PV=0.905 成本超支，进度滞后 【问题2】参考答案 这种说法不正确。本题中AC虽小于PV，却不是节约了成本，而是由于进度滞后造成的 【问题3】参考答案 EAC=AC+BAC-EV=38.5+41-37.1=42.4 (2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.964=42.55 (3)控制成本；加快进度；必要时调整进度基准和成本基准。 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。 项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2 [问题1] 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 [问题2] 详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人/天。 (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 (2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 参考答案 问题一： 模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12 模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14 总工期为关键路径最长，所以总工期为14天 问题二： 详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元 在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元 模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元 SV=EV-PV=48000-51000=-30000，所以进度落后 CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平 模块二： PV=80*1000+3*1000=83000 EV=80*1000+3*1000=83000 AC=83000+3*1000=86000 SV=EV-PV=83000-83000=0，所以进度持平 CV=EV-AC=83000-860000, 成本成本超支 [问题3] (1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 (2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 [问题4] (4分) 请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。 [问题3]参考答案 典型情况下： 模块1ETC=（BAC-EV）/CPI=13000/1=13000 模块2ETC=（BAC-EV）/CPI=12000/(8300/8600)=12434 非典型情况下： 模块1ETC=BAC-EV=13000 模块2ETC=BAC-EV=12000 [问题4]参考答案 安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配（模块1开发6天完成、模块2开发8天完成），使得模块1与模块2不能同时达到里程碑（模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审），这就会造成资源和时间的浪费。所以里程碑设置不合理，人员安排不当。 网络图时间参数计算目的： 1、确定关键线路和关键工作，便于施工中抓住重点，向关键线路要时间。 2、明确非关键工作及其在施工中时间上有多大的机动性，便于挖掘潜力，统筹全局，部署资源。 3、确定总工期，做到对工程进度心中有数。 关键路径CPM (Critical Path Method) 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩