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神华天津煤炭码头公司操作二部丙班安全生产五步操作法 神华天津煤炭码头有限责任公司是集煤炭装卸、仓储、港口服务于一体的大型专业化煤炭港口企业，操作二部负责公司煤炭取装业务，共有四个生产班组，丙班有员工11人，其中值班长1人、取料机司机7人、装船机司机3人。丙班的11名员工在公司的生产作业中担负着从取料到装船的所有安全责任，每个班次必须保证6台大型取料机、3台大型装船机、5座转接塔,12条约6000多米皮带沿线的安全正常运转，要时刻警惕煤炭自燃及质量安全责任事故的发生，保证设备高效运转和员工的人身安全，以及突风、潮汛、冰冻等灾害性天气下的安全生产。 为保证班组安全生产，根据公司安全质量标准化要求和部门群安工作特点，丙班推行了“三员网络安全管理法”，在丙班设立了安全专员、群监员、青安岗员。值班长作为班组安全的第一责任人，负责本班组安全管理的整体工作，按照“三员网络安全管理法”的要求，安全专员负责本班组的日常各项安全工作，不定期抽查设备运转的情况和人员的“三违”情况，起到监督、检查、处罚的作用；群监员协助值班长对班组员工进行安全教育，组织员工提安全合理化建议，对本班次生产现场，安全活动区域进行检查，及时发现不安全隐患；青安岗员带领班组青年员工认真学习业务知识，熟练掌握标准操作规程、安全生产法律法规及公司部门的有关安全生产规定，不断提高员工安全防范能力，三个岗位从不同侧面不同深度实施班组安全管理，把安全责任落实到班组每个人，构建起了安全管理和群防群治相互交叉、相互补充的班组安全管理组织模式，在班组安全管理中发挥了重要作用。 在平时的工作中，丙班积极开展安全文化建设、通过学习培训等安全教育手段提高员工安全意识，筑牢员工安全思想防线；通过无微不致的人文了解员工思想动态，及时为员工解惑释疑，确保员工每天开开心上班，高高兴兴回家；通过开展家属安全赠言、安全家书、员工“全家福”等亲情文化，培养了员工的安全责任感；通过拓展训练，技术比武等团队活动增强班组凝聚力。通过班组多方面不懈的努力，全体成员的安全自保和互保意识、整体作业能力、隐患排查防范能力、突发事件处置能力稳步提高，多次成功组织恶劣天气情况下的生产作业，沉着冷静地启动了应急预案保证公司取装作业系统的人员和设备安全。四年来，丙班保持了事故为零的良好作业记录，曾多次被评为公司的安全生产先进班组。 操作二部丙班把公司的本质安全型企业建设为目标，把公司的“安康杯”竞赛总要求落实到班组安全管理的方方面面，根据现场安全生产的基本规律和部门取装煤生产的工作特点，严格规范现场作业操作方法，夯实班组安全管理的基础，在广泛征求班组员工意见的基础上，制定了“班组安全生产五步法”。“五步法”涵盖了部门现场作业安全管理的整个流程，通过班内安全专员、群监员、青安岗员三道防线的执行和落实，形成了班组隐患排查闭环网络，提炼出了自己班组的安全管理有效方法。 安全生产第一步：进行员工岗前防护检查。公司员工都是80后大学生，刚刚走上工作岗位，安全防护意识特别薄弱，侥幸心理严重，2004年班组刚刚建立时，员工甚至不带安全帽，携带香烟和视频游戏机上岗当成理所当然的事情。针对这种情况，丙班按照标准化作业规定，从安全防护和违章携带物品等每一件小事抓起，班组群监员每日在进行完交接班会后，在会议室出口处“设卡”，检查每位员工的劳保用品是否穿戴整齐，是否携带火种和不允许的物品进入作业现场，绝不允许任何放水现象；同时把每日的安全检查记录与班组每位员工的绩效工资挂钩，安全防护工作做得实实在在，俗话说：“磕磕碰碰总是帽和鞋”，四年来，丙班的班前安全检查一刻也没有放松，员工已养成了良好的安全防护习惯和较强的安全防护意识，从未因防护不到位发生过一起轻伤事故。 安全生产第二步：进行员工互查和友情提示。员工的互相检查和提示能够更直接有效地制止员工的疏忽和违章，对确保日常工作安全起着重要作用。班组在作业前青安岗员要求职工要互相进行安全预知和安全友情提示，在交接班时向下一班员工进行口述交接，确保整个工作程序控制在安全之中。班组作业时需要两台取料机同时配煤作业，为此丙班首先在部门内提出对讲机和两台大机作业流量数据共享的方案，作业中员工在确保自身安全作业的同时能够及时监控到对方作业流量和精神状态，及时进行友情提示，互相防止工作中的疏忽大意，成为班组安全的又一道防线。 安全生产第三步：进行现场作业环境检查。现代化码头企业是设备依赖型企业，作业环境检查是安全管理中的必须环节。2004年班组成立初期，由于员工的安全意识薄弱，操作机器前没有对现场环境充分检查，在一次作业中险些发生机器碰撞事故。就在同一年，北方某港口由于维修人员没有与大机司机联系就擅自爬入斗轮处维修，司机在没有对现场环境进行仔细确认的情况下启动了斗轮，致使维修人员瞬间失去了一条右腿，血淋淋的案例触目惊心。丙