原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
****公司专项治理活动汇报
为认真落实集团公司关于在全集团开展“工程公司管理年”和“三个专项提升”活动的总体要求，公司按照上级统一安排，结合公司实际，在公司各在建项目组织开展了专项治理活动，现将有关活动开展情况汇报如下。
一、活动开展情况阶段总结
根据集团公司****〔****〕****号文要求，公司做好有关工作信息传达落实，将文件转发所属各项目遵照执行，要求各项目部（局属指挥部）明确工作组织机构和监管部门，确定重点工作及工作开展方式，以成本管理、物资管理和劳务队伍管理三项治理为重心，认真排查梳理各在建项目中工期无法兑现、亏损严重、物资管理混乱、劳务队伍管理松散、项目正常管控面临较大困难等突出问题。根据各项目排查梳理结果，公司对专项治理活动第一阶段各项目存在问题及内部治理计划等信息进行了汇总整理，并按要求时间上报至集团公司专项治理活动办公室备案。结合各项目排查问题及整治计划，公司做好各项目有关工作部署落实与推进情况的跟踪查证，及时掌握活动进展信息，督促有关工作推进落实。
5月份-8月份，根据集团公司****〔****〕****号文要求，公司对专项治理活动第一阶段排查出的问题，认真履行公司对项目管理工作的业务督导职能，协助各项目分析存在问题的管理缺陷和外部制约主因，制定专项治理方案，确定治理活动推进计划，有针对性地进行自查自纠。根据集团公司专项治理检查组对我公司部分项目的检查安排，公司做好有关工作配合，对局督导组检查出的问题及时落实内部分工，按要求时限实施了整改与反馈。公司结合日常检查活动安排，以工管中心、财务部、综合部组成检查组，结合治理活动推进计划，对部分项目活动开展进行了督导，并将检查情况在公司年中生产会和经济活动分析会上进行了通报。问题主要集中在工期无法或难以兑现，亏损明显或潜亏风险较高，劳务招标不规范，物资消耗核算分析不到位，设计变更与概算调整手续办理进展困难，合同评审签证与合同交底不到位，对劳务队伍的履约行为监管不力，大型施工机械设备管理薄弱，安全质量问题整改不力等八个方面。以上问题中，工期兑现、设计变更与概算调整手续办理两方面涉及到与建设、设计、地方政府、劳务企业等多方单位的反复协调与谈判，受外部因素制约明显。
（一）公司各在建项目整体情况
目前公司在建项目共9个，其中****、****、****、****4个项目主要问题为工期无法或难以兑现、亏损明显、后期潜亏风险较高，外部主因均是业主资金紧张、征地拆迁（迁改）进度滞后。其中****受停工缓建、地方阻工、频繁降雨天气影响严重，停、窝工损失巨大。因建设、设计、监理与施工多方综合原因，有关设计变更手续办理进展缓慢，已完工未计价成本资金回笼较困难，目前亏损明显，后期潜亏风险极高。后续营业线施工迁改协调难度大、后续工期极为紧张、后期不可控成本和安全压力巨大。****、****两个项目工期明显拖后均受地方迁改滞后影响明显，两个项目正式施工前的“三集中”建设成本均过高，对上计量收入明显不足，有关征地费用过大，目前亏损。****工期受地方征地拆迁
11
文档评论（0）