2013年工作总结及2014年工作计划(多图表)2教材.doc

人力资源部 2013年工作总结及2014年工作计划 2013年1月工作完成部分工作的后续跟踪1～月份1～12月份共参加招聘会5场，其中校园招聘会1场，齐齐哈尔市人才市场招聘会4场（其中三场是免费的）；并通过网络、政府推荐、员工介绍、电视广告、室外广告以及到各乡镇发放宣传单等形式进行招聘工作。2013年1-11月份约为公司各用人部门储备千人以上。经筛选，参加面试入职为632人，至2013年12月份已离职371人，目前在职261人（见表一）。离职人员中管理人员5人，财务人员1人，工程技术人员3人，仓储部15人，动力部技工34人，行政部40人，化验室及现场品控人员13人，生产部及二生产线人员521人。2013年11月5日至12月31日又为公司储备人员男工68人，女工88人，共156人。 图一 2013年1～12月份招聘汇总（单位：人） 表一为2013年1～12月份公司员工变动的情况统计；并且到目前为止，外部招聘仍为各部门、各管理岗位人力资源的主要来源，约占员工入职及调动人数的87%。 表一 2013年1～月份员工变动情况统计 ～月份应发工资统计 注：本统计表人数为当月人员，包含当月离职补发工资以及～应发工资元1～月份的1～月份的招聘工作仍以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄。 对同行业同岗位的薪酬、保险、奖金、休假等福利信息，缺少竞争比较和的依据。 的动态跟踪信息反馈。用人标准。，所谓“看景不如听景”，由“伙伴”介绍公司现状与前景，带领新员工认识各部门领导及同事，引导新员工进行日常工作、遵守厂规厂纪。一步步地熟悉、适应新环境，为以后的工作合作打下良好基础。公司级的强化培训更要定期进行。在形式上，以内训为主，外训为辅；手段上以实践培养为主，培训培养为辅；内容上以技能培训为主，理论培训为辅；体系上实行分层培训，全员针对性培训。 公司所做的职前培训90%的时间要用来介绍自己公司和产品，要让新员工相信自己的公司会越来越好，相信公司的产品是最好的，相信自己的选择没有错。薪酬及规章制度的培训只需占用10%的时间。 梳理招聘、面试、入职流程 2013年的招聘工作经历了自主招工，政府推荐以及员工推荐等几种招聘方式。员工的增加的同时，公司的人员流动性也在增大。员工推荐入厂的新员工的不断入职，2013年我们使用的是简单快捷的面试及入职流程，免去了面试的审核过程，基本上就是来人就入厂，没有任何”障碍“，这样使招聘入职流程越来越混乱。2014年所要建立的流程是无论是部门自行招聘，还是员工推荐，都要先报名，进行初试审核；由人资部上报用人部门进行简历筛选，并通知复试人员进行用人部门的再次审核；最终由用人部门向人资部反馈复试情况，由人资部与合格员工商谈薪资待遇问题并通知上班时间。用人部门无权商谈薪资。 缴纳人身意外保险 2013年公司为49名员工缴纳了人身意外保险。今年也发生了多起员工意外伤害事件，这一保险也确实减少员工、企业的经济负担。所以建议在公司没有完善到为员工缴纳五险的情况下，为全体员工缴纳保期1年的人身意外保险。缴纳保险的费用由公司和个人共同承担。 企业文化活动的组织 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力 9 / 10 即“导师制”，一对一的培训方式。导师的工作引导，主要做好以下工作： 1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。 2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。 3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。 另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。 在招聘面试过程中，人力资源部和用人部门应该分工合作，人力资源部主要的任务：1、筛选简历，找到合适的简历。2、面试评估，评估面试者的综合能力。3、面试沟通，完成人员的招聘到位。4、沟通录用者的薪资。用人部门主要的任务：1、确定用人标准。2、评估面试者的胜任度。3、决定最终人选。4、明确录用者的汇报对象。综合两方面的意见作为评价的最终依据。但是，在最终的用人决策权方面，此外，人力资源部对招聘达成率负责。用人部门录用人员的岗位胜任性负责。