宣导片-2003修订版(行销部经理系列).pptVIP

维持观察期是目前业内最人性化的考核办法 不变 不变 须入司9个月内转正 新人入司前三个月＞1200 无连续三个月挂零 须入司6个月内转正 6个月转正 9个月转正 延长 引入客户经理概念，丰富绩优人员层级 降低绩优门坎 降低绩优层面的维持考核标准，延长维持 考核时间 增加绩优层面年终业绩分红的获取机会 增设绩优跑道，沉淀绩优人员 引入客户经理概念，丰富绩优人员层级 试用业务员 正式业务员 业务主任 高级业务主任 资深业务主任 见习行销部经理 行销部经理 高级行销部经理 资深行销部经理 行销总监 高级行销总监 资深行销总监 客户经理 高级客户经理 资深客户经理 公司帮助绩优人员树立专业形象、个人品牌 累计三个月标保达到9000元（3件）即可晋升为绩优，新版基本法晋升绩优的标准仅为原标准的2/3。 降低维持考核标准 延长维持考核时间 6 18000 6个月 高级客户经理维持 30000 16000 个人标保（元） 资深客户经理维持 客户经理维持 考核类型 6 6个月 6 6个月 个人件数（件） 考核期限 延长绩优层面留存时间，使绩优人员的收入更加稳定 充分体现了公司对绩优人员的重视和关爱 高绩效，高发展 增员就增“XXX” 增加年终业绩分红获取机会 客户经理层级以年底所任正式业务员以上职级的连续任职时间，按下面公式计算年终业绩分