某公司选址立项管理规定教程.doc

选 址 立 项 管 理 规 定 归属体系：××（××）有限公司经营管理手册——连锁系统分册 文件编号：××——连锁003 撰写单位：××连锁发展中心 版 本：第一版 生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■ 一般 合计页数： 18页 正文页数：3页 附件个数： 3个 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 2 7、附件 3 总裁审批 管理研究室审核 撰写 人 制度名称 选址立项管理规定 文件编号 ××—连锁003 目的：为了进一步规范选址立项程序，加强选址审核的高效、准确性，特制订本规定。 范围： 2.1适用范围：本规定适用于××连锁发展中心电器开发部及分部连锁发展部 2.2发布范围：××各中心、各部门、各级子公司。 名词解释：（无） 职责： 4.1公司总裁/副总裁负责选址立项的最终审批。 4.2连锁发展中心电器开发部负责选址立项的初步审核及实地考察。 4.3连锁发展中心评估部负责选址立项的评估工作。 4.4分部连锁发展部负责项目选址并将选址情况上报总部。 作业内容： 5.1分部所辖区域市场准入评估项目: **分部所辖区域（城市人口）70万以上城市××准入（城市状况）调查表 权重：100% A、目标城市商圈照片、周边商场照片、市政基础设施照片 B、完整的市场调查分析报告并附各项数据获取的渠道及方法 5.2分部新开门店项目申请评估项目、标准及权重: 5.2.1目标选择卖场（商圈状况）调查表 权重：20%（见附件7.2.1） 5.2.2目标选择卖场（卖场结构及设施）调查表 权重：10%（见附件7.2.2） 5.2.3目标选择卖场（交通及辐射状况）调查表 权重：10%（见附件7.2.3） 5.2.4目标选择年经营情况预测表 权重：35%（见附件7.2.4） 5.2.5目标选择卖场场地租金 权重：25% 要求分部提供以下资料： A、该城市可选卖场分布及变动地图 B、目标选择卖场与××及竞争对手卖场分布态势及商圈结构图 C、目标选择卖场的交通辐射图 生效日期 2004年4月1日 页次 1/3 附件数 3 个 制度名称 选址立项管理规定 文件编号 ××—连锁003 D、目标选择卖场的位置及商流图 E、目标选择卖场所处商圈照片、卖场外墙图、内部结构照片、周边商场照片 F、完整的市场调查分析报告，并附各项数据获取的渠道及方法 5.3项目制作要求： 5.3.1所有表格、图文信息及数据必须真实、客观、有效，保证总部选址评估的正确性，严禁各调查人员弄虚作假。 5.3.2各分部只有完成以上调查工作并将报告、图表整理好发送到总部后，总部对该项目进行评估，并在3天内将结果回复给分部。（如有一项不全者，总部不予评估） 5.4选址立项程序： 5.4.1分部连锁发展部按总部规定内容及要求完成每周上报可选店址任务。分部连锁发展部根据总部要求和分部确定的开店方向，深入调查分部连锁发展部评定的A类可选卖场表中最适合该网点开店的卖场，完成各项信息的标准化，对认为适合的卖场全部提报，对项目表内容的真实性负责。 5.4.2分部总经理对上报项目签署意见，对该项目意见负责，对上报的各项表格内容进行审批确认，确保内容的真实性。 5.4.3总部连锁发展中心电器开发部及评估部收到分部提交可选卖场申请材料后，根据评估标准进行评估、论证，重点项目将进行实地考察。 5.4.4总部连锁发展中心评估结果审核： A、评估合格的店址，分部可直接上报年经营情况预测表。可选项目及评估结果由连锁发展中心审核后上报总裁或常务副总裁审批，核准后，分部方可上报租赁合同。 B、评估不合格的店址，由连锁发展中心电器开发部直接通知分部，该店址暂不考虑。 5.5年经营情况预测表审核：评估分数合格的可选店址分部上报年经营情况预测表，交采销、行政、财务、售后中心进行流转会签，并对各项数据进行审核修正，作为合同附件报总裁或副总裁核准。（见附件7.4） 注意事项：（无） 生效日期 2004年4月1日 页次 2/3 附件数 3个 制度名称 选址立项管理规定 文件编号 ××—连锁003 附件： 7.1**分部所辖区域（城市人口）70万以上城市可选卖场分布及变动情况表（考评表） 7.1.1（城市状况）考评表 7.1.2（商圈状况）考评表 7.1.3（卖场结构及设施）考评表 7.1.4（交通及辐射状况）考评表 7.2开发选址工作流程 7.3新开门店年经营情况预测表 生效日期 2004年4月1日 页次 3/3 附件数 3 个 附件7.1.1