人力资源部培训计划教程.docVIP

汉中唐龙集团有限公司 2015年 员 工 培 训 计 划 汉中市唐龙集团人力资源部 二0一五年三月十七日  陕唐龙集团人资部字 [ 2014 ]JH—4号 2015年度唐龙集团员工培训计划----目录 一、??培训目的------------------------------------------------------- ?二、??培训原则------------------------------------------------------- 三、培训职责建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系各分公司专业业务技能知识的培训 6、《员工外派培训申请表》----------------------------------------- 7、《外派培训协议书》--------------------------------------------- 2015年度培训工作计划 唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一、培训目的? 1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工综合素质 1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施计划建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个小时二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和技能专业知识、指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。各分公司专业业务技能知识的培训各部门（如销售、财务、采购、）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。、严格按培训计划执行；、：通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 2、《员工培训签到表》 3、《内部培训效果评估表》 4、《员工培训考核成绩表》 5、《培训训后总结检讨报告》 6、《员工外派培训申请表》 7、《外派培训协议书》 汉中唐龙集团有限公司 人力资源部 二〇一五年三月十九日  2015年新员工入职培训课程计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 入职基础、公司要求简述 新进员工 1H 内部培训 入职后10人以上集中培训，连续2天 书面考试 2 行政规章制度 新进员工 2H 内部培训 书面考试 3 《公司管理制度》 新进员工 1.5H 内部培训 书面考试 4 《企业简介、企业文化》 新进员工 2H 内部培训 书面考试 5 《考勤管理制度》 新进员工 2H 内部培训 书面考试 6 《人事、绩效考核规章制度》 新进员工 2H 内部培训