汽车行业中国科大绩效与评估方法2解读.ppt

绩效与评估方法 （二） 第二章 绩效管理系统 三种绩效管理的认识 绩效管理的过程 管理组织绩效的绩效管理系统 管理雇员绩效的系统 业绩管理系统 综合管理组织和雇员绩效的系统 组织绩效评估体系的变革趋势 预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 人力资源管理结构图 如何使评估标准具有战略一致性 评估标准与组织发展战略要一致 组织战略目标要逐层分解 评估标准要符合岗位特点 组织战略的分解 在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略，你最好的改变它的考核标准。 ——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿 传统经济与知识经济下认识的区别 职类职种职层划分标准 按员工所承担的责任的岗位划分（1/2） 按员工所承担的责任的岗位划分（2/2） 按不同的工作性质划分（1/2） 按不同的工作性质划分（2/2） 组织文化及其对个人评估的意义 职能型的工作文化 程序型的工作文化 效率型的工作文化 网络型的工作文化 不同组织管理文化对考核的影响（1/4） 职能型的工作文化 不同组织管理文化对考核的影响（2/4） 程序型的工作文化 不同组织管理文化对考核的影响（3/4） 效率型的工作文化 不同组织管理文化对考核的影响（4/4） 网络型的工作文化 企业价值观与绩效