CCBExecutivePresentationv教程方案.pptVIP

建设银行科技应用规划项目中期汇报 毕博管理咨询 2003年1月22日 会议内容 项目进展状况 会议内容 业务和技术部门访谈 业务需求收集和定义 银行业最佳实践和专题讲座 信息技术现状分析 会议内容 银行业的最佳实践与发展趋势 建设银行IT发展战略 业务体系架构的形成 建设银行应具备的业务能力 应用体系架构的形成 业务能力与应用体系架构 会议内容 建设银行体系架构概要 业务体系架构（一） 业务体系架构（二） 业务体系架构（三） 业务体系架构（四） 应用体系架构框架 应用体系架构所解决的关键问题 应用体系架构具体分层图 应用体系架构具体分层图－总行 应用体系架构具体分层图－数据中心 应用体系架构具体分层图－省级分行 应用体系架构具体分层图－二级分行 会议内容 下阶段工作安排 技术体系架构 项目的定义 项目的分类 项目的属性 项目的优先级及实施计划 项目的预算 问题和解答 谢谢 例 未来三年的科技应用项目将由以下几个方面的因素来决定： 业务需求 业务能力 应用体系架构目标模式 项目D 项目A 项目B 项目C 优先级 工作难度 圆圈大小代表该项目商业价值的高低 低 高 高 中 中 低 项目分类方法一 战略型 改进型 此类项目主要在一家省级分行实施，并不会为其它省级分行采用。 此类项目主要是完善现有系统的性能，而不是开发新系统。 项目分类方法二 系统项目 基础项目 此类项目主要提供最终用户使用的系统。 此类项目主要提供特定类型的技术，并可为其它系统使用。 战术型 此类项目可在多家省级分行实施，而且收益要高于实施单一项目。 项目属性一－优先级 高 低 与经营目标关系紧密相关，应立即实施，以实现银行的战略目标。 基于银行经营目标，应在一段时间内实施。 中 与经营目标关系较为密切，应较快实施，以部分实现银行战略目标。 项目属性二－商业价值 高 低 具有清晰而明显的商业价值，并对盈利水平的提高有重大影响。 具有一定的有形和无形的商业价值，并可从项目中体现出来。 中 具有有形和无形的商业价值，并对盈利水平的提高有一定影响。 项目属性三－实施风险 高 低 项目规模大且情形复杂，需要采用特定的项目及项目群管理技巧，而 且，成功的关键在于强有力和清楚的项目支持者。 中 项目规模中等且情形较为复杂，并以现有技术为基础，需要专门的项 目管理和支持以获取成功。 项目规模小且较为直接，只需要兼职的项目管理和支持。 项目的优先级和实施计划将由业务需求的优先级，并结合目标状态应用体系架构和相对应的业务能力来决定。其中需要考虑的因素包括实现程度、时间紧迫性、有无变通方案、商业价值和实施难度。 评判标准 实施计划 项目 时间 2004 2005 2006 2003 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 项目F 项目G ? 2003 毕博管理咨询版权所有 项目中期汇报 * * 业务和系统一体化，增强企业竞争力 项目总体小结 信息技术现状分析小结 信息技术战略规划小结 业务体系架构及应用体系架构 下阶段工作安排 项目启动 信息技术现状分析 信息技术战略规划 信息技术实施计划 项目 启动 建行整体战略对 信息技术的要求 信息技术 愿景目标 与总体战略 业务体系架构 应用体系架构 信息技术 现状分析 实施计划 投资估算 实施策略 11/21/2002 1/5/2002 2/13/2002 2/28/2003 质量管理 已完成 未完成 项目管理 质量管理 应用体 项目总体小结 信息技术现状分析小结 信息技术战略规划小结 业务体系架构及应用体系架构 下阶段工作安排 为了正确理解建设银行的总体发展战略和了解各个业务部门和科技部门的实际需求，我们对张恩照行长、罗哲夫副行长及14个部门、4个省级分行和3个项目作了详尽的访谈。 张恩照行长 资债办 公司业务部 计财部 个人银行部 会计部 科技部 结算部 研发部 资金部 电子银行部 中间业务部 国际业务部 房地产金融部 信贷风险管理部 总行 上海分