二十一世纪企业战略主要内涵.docVIP

二十一世纪企业战略的主要内涵 元真 刘逸成 李楠 　　知识经济时代的现代企业里有两个重要问题，一个是战略问题，一个是经营性策略问题。经营性策略考虑的是短期问题，战略考虑的是长期问题，所以它决定了企业的可持续发展和产品的强竞争能力。 　　　　一、企业战略是现代企业立身之本 　　研究世界企业发展史，我们会发现不同环境、不同性质和不同所有制的企业的生命周期是不同的。而影响企业寿命的除发展环境、产品结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，企业战略研究的重视与成功与否是至关重要的。英国有一个300年俱乐部，企业年龄大都在200年以上。企业年龄低于100年的，名称前面不能冠“皇家”这个字眼。调查表明：跨国公司平均年龄在120年，一般的企业平均年龄在15年。从这些长短不一的企业年龄中，我们可以发现：有些企业有战略，有些企业没有战略。没有战略的企业，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会死亡。企业的寿命由什么决定呢？是企业的发展战略。 　　1、企业发展对环境变化的高度敏感性 　　不同的区域所处的环境不同、不同的行业所处的环境不同、不同的时间所处的环境也不同。而对于一个21世纪的现代企业领导者而言，如何根据环境的变化调整企业的发展战略，迅速成为领先者是至关重要的。我国加入WTO后企业发展的环境和运作的规则发生了很大的变化，一个好的现代企业经营者就应该针对环境的变化适时做出变化。 　　2、企业战略调整过程中的指导思想 　　20世纪70年代初，微电子技术面临一场革命，美国人和日本人在微电子技术上相互较劲。日本人选择了清晰度，美国人选择了数字化。结果，美国人发明了计算机语言、微处理机、微储存器、个人电脑、信息高速公路、网络等等，数字化把信息产业做了出来，整体经济就崛起了。而在日本，清晰度受到数字化的挤压，企业失去了发展的机会和空间，整个日本经济也跟着受累。这就是战略调整当中的指导思想是否有生命力，能否预见未来，能否适应环境的变化。 3、企业的组织机制要具有持续的创新能力 　企业的创新活动一般分为四种，各种企业可以在不同类型的创新活动中获得生存空间，延长企业寿命。最简单的一种是增量创新，干中学、用中学，生产第一线的工人就可以完成，它是一种经验的积累。如纺织劳模在纺织工作时，改变了接线头的方式，使一个纺织女工管理的纺织机数成倍增长，这既创新了工序，节省了工时，更提高了工效。第二种是产品创新，最典型的例子是尼龙的发明，尼龙不可能在纺纱织布厂由工人或技术人员创造发明出来，它是科学家在实验室里做出来，然后崛起了一个新的被称作为“化纤工业”的产业部门，从而使得石油重化工向精细化工发展。第三种是技术体系创新，如发明蒸汽机、电动机、电子计算机等，才有了通用、英特尔、微软。这些企业通过这些发明创造的东西发展起来。第四种是经济—技术体系创新，这是最高级别的企业创新活动，可以影响整个环境，改变整个世界，不仅改变生产方式，还会改进交易方式和生活方式。 　　4、要有科学的财务运作和合理的现金流量 　　企业要做增量创新，就没有必要去投入研发费用；要做高级别的创新，就要投入研发费用，现金流就要重新运作，还要导入风险投资基金等等。现代企业需要经常做的资本运作就是债转股、股转债，有时候需要把股权转换成债权，有时候需要把债权转换成股权，有时候需要增加杠杆比率，有时候需要降低杠杆比率，根据企业发展的不同时间、条件、地点和环境来作出变化。不能认为一家企业负债比率越低，这个企业就越好。因为企业处在创新阶段，就要举债导入风险资金，让别人来承担一部分风险；如果企业处在一个批量生产阶段，就应向银行借钱，而不是发行股票。 　　5、现代企业的文化和价值观 　　企业家作出战略调整的决策后，整个组织是否可以根据指令运作起来。企业是个建立在价值分享基础上形成共同价值的组织，组织内部应该是没有讨价还价空间的，是令行禁止的。企业内部讨价还价，将引发很高的交易成本，企业就没有凝聚力和认同感，就很难实施企业适应环境的战略结构调整的需要。反过来，国内的市场在各级政府的控制下变成了一个组织，价格、上下游的分工体系等等，因受行政控制而制约了市场化的发展。 　　　　二、企业战略的核心是应变与创新 　　当今社会知识经济和国际分工的日益发展和变化，使企业适时进行战略调整变得更加重要。企业每次进行战略调整时，实际上是环境发生了变化，所以企业战略的核心问题，是怎么对变化作出反应。 　　1、全球化带来的变化　　全球化把所有企业放到全球范围内竞争。凡是局限于一个很小市场空间的企业，一般很难和跨国公司竞争。跨国公司的全球化经营战略，使它能最广泛地套利：哪里资金最便宜，它就到哪里搞资金；哪里劳动力最便宜，它就到哪里开流水线；哪里仓储最便宜，它就在哪里建仓库。所在跨国公司可以实现在全球范围内的最低成本组