人事规划2015.02.26.docVIP

人事招聘规划 部门人员需求 人员需求部门根据本部门业务开展情况进行员工配置申请（填写员工配置申请表），递交行政人事部审批，最后经过公司总经理审批。 职位说明和要求以及薪资标准 1、整理招聘岗位的职位说明和要求（申请部门配合整理） 2、岗位薪酬标准： 暂时不定标准，根据与面试人员沟通之后，了解其主要的工作信息，根据其个人薪资期望，参考行业市场工资水平，给出初步的薪酬福利标准递交行政人事经理（总经理）审核，复试之后如果符合公司的岗位需求，最后给出最终的薪资福利标准 招聘方案（招聘渠道 招聘周期 录用考核） 招聘渠道：社会人才网络招聘，猎头公司招聘，同行推荐介绍，内部员工竞岗 招聘周期：20-30天 录用考核：初试：面试（申请部门可参与） 复试：笔试（申请部门配合整理本部门专业知识考核资料准备） 入职培训（行政人事部和直接领导相互配合） 公司各项规章制度 行业法律法规政策 岗位说明 试用期考核 1、试用期时间：1-3个月（可以适当延长试用期） 2、试用期考核项目：总分100分 （1）员工职业道德测评（客观） 40% 公司规章制度执行 职业素养测评 培养潜质与自我定位 工作能力测评（客观） 40% 实际的基本工作能力测评 公司规定的工作业绩完成情况 工作积极性 是否服从领导安排 员工关系测评（主观） 10% 民意调查 （4）转正述职 （主观） 10% 3、试用期考核人员： 行政人事部 部门经理（总经理） 其他同事 转正 1、试用期考核：成绩在80分以上 可以在规定的时间内正常转正 2、试用期考核：成绩在70-80分期间 经过行政人事部进行沟通，部门经理（总经理）和试用期员工双方都同意，可以适当延长试用期时间 （试用期时间不超过4个月） 3、试用期考核：成绩在70分以下 视为不合格。 轮岗 对于公司新进员工，尤其是实习员工可以实行轮岗，一方面可以弥补其职业规划不清晰或者个人定位不准确的缺陷，同时也可以为公司培养一些专业技能多元化的员工。 根据公司的实际情况，新进员工可以在行政人事部、操作部门、报关部门进行周期轮岗 轮岗安排： 行政人事部：新进员工尽快了解掌握公司的规章制度和办公软件操作技能（1个月） 运营操作部：新进员工学习掌握公司操作业务流程（3个月） 运营报关部：新进员工学习掌握公司报关业务流程（3个月） 人才储备 部门经理根据本部门业务开展需求提交储备人员需求表，递交行政人事部审核，行政人事部根据申请要求（结合公司的现有人员配置情况和人力成本控制标准）分析结果，回报公司总经理，总经理审批通过之后，行政人事部组织招聘，做好储备人员配置工作。 附件： 员工配置申请表 面试、笔试测评资料 入职培训资料 试用期考核表：员工职业道德测评表 工作能力测评表 员工关系民意调查表 转正述职书 5、转正考核测试资料 行政人事部 2015/03/02 时间 部门 职位 签名 备注 行政人事部部门工作内容分工 行政人事经理主要负责事项 人事方面工作 1、公司整体人力资源的规划：人事管理制度的制定完善；招聘方案，员工薪酬福利发难，员工绩效考核方法，员工问责机制，员工培训开发方案等相关人力资源管理工具的制作完善。 2、公司员工培训的组织与安排：基础培训、职业素养培训、专业技能培训 3、员工薪酬标准制定，绩效考核组织评估工作。 4、公司人力资源管