人力资源规划“云模式”.docVIP

人力资源规划“云模式” 传统的人力资源规划一直遵循着“刚性规划”的单一逻辑，但在越来越不确定的经营环境里，人力资源管理就像在“捕捉飘忽的风”，而柔性规划则聚合几种“云模式”，创造了一个自给自足的循环系统，能始终围绕战略的变化提供人才供给。 在中科教育接触到的人力资源讲师还有众多学生中，都有这方面的疑惑和迷茫，在人力资源规划方面，不知道如何规划入手，加上每年的用工荒，人力资源部该从哪些方面捕捉柔性需求啊？看了一直订阅的这本杂志《人力资源开发与管理》，有种云开雾散的感觉，关于这方面的疑惑，我们看看实际案例。在宏观调控下，房地产企业森龙集团怀着“不要把鸡蛋放在一个篮子”的想法，利用充裕的资金陆续进军了旅游地产、养老地产等相关产业，甚至还把触角延伸到了酒店、矿产开发等非相关产业。 本来这些举措都是有道理的，但是不想却难为了人力资源总监等人，业务上得急，哪里都缺人。结果，要不到的人的部门开始埋怨人力资源部支持不力，要到人的部门埋怨人才不给力。 我们从以下几方面分析一下： 人力资源规划因何迷失 首先，业务部门 对新兴业务不熟悉，而这种情况下，人力资源部也没有提供有效的支持，帮忙他们筛选过滤出真实的需求，其实，大家都有责任。 平台捕获柔性需求 一般情况下我们作项目都是“自上而下”“顶层设计”的思路、但是面对变化的需求，设计又怎么可能面面俱到？所以这个项目需要引入的是一种新的人力资源规划思路--柔性规划，这种模式能够把人才，培训开发工具，和知识都云化，以应对大集团范围内的各种需求。 第一：锁定关键人才，形成“专家发展中心”，这即是一个智慧群落。 第二：提炼组织知识形成“组织学习平台”、这即是一个“知识立方”。 第三：聚合人才培训开发装置（资源），形成“人才专业化培训平台”和“人才胜任力开发平台”，这既是两类“维基平台”。 柔性规划逻辑 第一：刚性预测不适应战略柔性的需要。 第二：刚性补给不适应人才柔性的需要。 第三：投资型人力资源战略有待提速。 森龙集团所采用的人力资源柔性规划以“云范式”为设计理念，在构建出“人力资源云”、“知识云”和“培训开发工具云”的基础上，设计了其相互之间的精妙联动关系，导演了人才的柔性攻击，创造性的解决了上述问题。 中科教育中心 珍惜缘分，共享资源