组织人事部门开展“讲党性重品行做表率”活动总结.docVIP

XXXX组织人事部门开展 “讲党性、重品行、做表率”活动情况总结 2008年以来，按照中央、集团党组和总部党委的工作部署，XXXX组织人事部门开展了“讲党性、重品行、做表率”活动。结合自身实际，紧密结合深入学习实践科学发展观活动和深入开展创先争优活动，不断解放思想、改革创新、求真务实，努力建设高素质的组工干部队伍，为XXXX的转型升级提供有力的组织保证。现将活动开展情况总结如下： 一、主要做法和取得成效 （一）高度重视，动员部署，切实加强组织领导。按照总部党委的部署，公司党委及时学习并转发XXXX党委关于“讲党性、重品行、作表率”活动的有关要求，结合本单位实际进一步细化实施方案，制定并下发了实施方案，并成立了以党委书记为组长的公司“讲党性、重品行、作表率”活动指导小组。积极组织公司组织人事部门参加总部的电视电话专题会议，学习活动的有关要求，做好部署、动员工作。区域内各单位按照有关要求和公司《实施方案》的进度安排，加强学习宣传，保证活动顺利开展。 （二）深入学习，提高素养，努力打造一流的组工队伍。几年来，我们以创建学习型组织部门为抓手，以打造党性最强的组工干部队伍为目标，开展了一系列学习活动。一是拓宽知识领域，提高做好本职工作的能力。以深入学习实践科学发展观活动为契机，要求组工干部在深入学习党的各种会议精神、科学发展观等政治理论知识和组织工作业务知识的同时，注重对经济管理、法律法规等方面内容的涉猎。二是开展学习李林森等先进典型活动。学习李林森同志“习惯优秀的境界”、“坚韧硬朗的风骨”、“止于至善的追求”、“以民为重的情怀”、“职业风范的高雅”和“如履薄冰的责任”。三是组织积极开展 “讲党性、重品行、作表率”征文活动。全区域广大人事干部结合学习贯彻党的十七大精神和全国组织工作会议精神，紧密联系各自思想、学习和工作实际，以及参加“讲党性、重品行、作表率”活动的主要收获，围绕如何践行“讲党性、重品行、作表率”的要求，如何进一步加强自身建设等内容，积极撰写心得体会，明确工作目标，畅谈今后打算。区域各单位人事干部撰写征文10篇，选送总部3篇。 （三）完善制度，规范管理，增强组工部门工作效能。广大组工干部紧紧围绕公司党委的中心工作大局，切实履行部门工作职能，充分发挥作用，积极融入公司转型发展大局，以作为求地位，以实绩求发展，使组工各项业务工作取得了新的进展。一是形成基层党建工作长效机制。特别是从去年来坚持的公推直选制度。各党支部按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，以公推直选为主要方式，定期改选、补选，配备好党支部领导班子，巩固战斗堡垒。为了确保公推直选的顺利进行，提高选举质量，选举出党员群众信得过、素质高、能力强的同志担任当支部领导成员，各党支部制定了开展“公推直选”实施方案、选举办法等相关文件，参照区域公司党委规定，制定了选举流程和文书模板，实现了“公推直选”工作规范操作。2011年以来，10个支部顺利完成了支委会换届选举工作。公推直选产生党支部领导班子，发扬了党内民主，增强了领导班子成员责任。各党支部自觉发挥作用，带领党员团结拼搏，创先争优。二是健全干部管理机制。建立健全任前公示、试用期、公开选拔、竞争上岗、干部培训等制度，完善干部述职述廉、诫勉谈话、辞职辞退、重大事项报告等制度，并力促制度规范运作，提高干部管理工作水平。按照总部有关管理要求，结合公司具体情况，2008制定了《XXXX办法》、《XXXX办法（试行）》、《XXXX办法》、《XXXX办法》等，规范公司干部人才的管理。2009修订了《XXXX制度》、《工资支付办法》，印发了《XXXX制度》；为进一步规范员工行为、加强干部管理，印发了《XXXX规范》、《XXXX办法》、《XXXX办法》。三是强化人才激励措施，完善人才激励约束机制。修订完善了公司岗位工资、业绩工资、总经理奖励基金、基层单位总经理年薪等管理办法，向一线人才倾斜，向为公司发展做出突出贡献的人才倾斜。坚持一年两次的员工绩效考核和一年一次的科以上干部考核，干部考核成绩予以反馈，有效地增强了干部的事业心、责任心和工作危机感、紧迫感，激励干部奋发图强，脚踏实地做工作，认认真真干事业。09年以来干部考核综合成绩均超过80分，干部队伍素质有了明显提高，得到了大多数职工的拥护和肯定。四是组织定期进行职工思想状况分析。注重人文关怀、心理疏导，及时采取措施切实解决职工的思想问题和实际问题，维护企业和谐稳定。针对公司外勤人员工作辛苦，责任大、压力大、人员不稳定的状况，深入一线了解外勤的思想动态，增加了外勤等特殊岗位现场津贴，通过合理配置外勤人员、岗位定期交流、开好船务外勤座谈会等稳定一线业务骨干人才。 （四）自我剖析，民主评议，提升组工部门工作满意度。一是广泛征求意见。公司组织人事部门向各单位（支部）、各部门发出了征求意见