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ABC方法的基本原理 ABC方法 作业层次 单位作业 批别作业 产品作业 工序作业 作业成本因果 专属作业 共同消耗作业 作业中心成本：同质作业归集的基本单位 第一步是获得最高管理层的支持和同意 ABC法的核算程序 确定各项作业的成本动因：与技术业务人员共同讨论易获得 对作业进行筛选，建作业成本中心和作业成本中心库 依据资源动因，把各项作业消耗的资源追加到各作业中心 根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品项目 某项作业成本分配率 =该作业中心作业成本总额 ? 该中心的成本动因量化总和 某产品的某项作业成本分配率 =该产品消耗某作业量的总和×该项作业成本分配率 第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 （五）供应商管理库存 供应商管理库存是以通过双方密切合作形成的交付货物的方式为基础的。 一、产生背景和涵义 二、QR的优点 三、QR成功的条件 四、QR的实施步骤 五、QR的未来发展 六、QR战略的再造 使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理； 使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理； 使用采购商拥有所有权的车辆。设备，由第三方管理； 由供应商组织的第三方管理； 供应商通过拥有股权实行管理； 采购商通过拥有股权实行管理。 供应商管理库存可用的方法包括： （六）供应链的能力开发 1．回顾供应商选择的标准，以查明供应