城市综合体页概述.ppt

POINT 3 万达广场 第一代产品 招商要点：利用沃尔玛作为商业号召力， 同时与时代华纳等机构结为战略合作伙伴，投资于购物中心，然后将黄金铺位高价分零出售。 享受政策：作为国内较为成熟的商业地产开发商， 各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。 POINT 3 万达广场 第二代产品 选址：核心商圈的黄金商业地段。 建筑、业态：单体组合式。百货、超市、建材、影院。 规模：占地面积5万平左右，建筑面积10—15 万平方米。 经营方式：若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。 设计缺陷： 一是没有室内步行街，整个项目没有灵魂；店和店之间的联系割裂，人流动线设计不合理。 二是纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。 三是零售类比例偏大，占总经营面积 80％以上。 POINT 3 万达广场 第二代产品 地王信兴广场 书城—深交所—发展银行 华润中心 国贸大厦 中信城市广场 中信城市广场的开业，世界金融中心的落成，修正了地王商务圈财富指数。 华润中心的加盟则对城区予以重新定义，升级为全新的 华润——地王财富圈！ 世界金融中心 深圳华润中心 项目对区域经济的作用 深圳华润中心 如何成就帝王商务圈 一级商业中心 甲级写字楼 星级酒店 华润写字楼 地王