班组目标管理研究报告.ppt

班组目标管理 于桂阳 班组目标管理 班组计划与目标管理 班组质量管理 班组现场管理 班组安全管理 班组绩效评估工具 1、班组计划与目标管理 目标管理的五大原则、方法和程序。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目标管理它是一种管理方法，是一个过程。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）。这种处置就要求我们在制定计划时必须设计出适当的时间、适当的方法对确定的信息进行考核。 这种结果不仅仅是与奖惩挂钩，更重要的是的是对团队文化起着价值导向的作用——哪些是团队或企业所倡导的，哪些是不受欢迎的。 1、班组计划与目标管理 原则：目标制定必须科学合理，督促检查必须贯串始终，成本控制必须严肃认真，考核评估必须执行到位。 工作目标应该具备的五大特点——SMART 目标“Specific”准确界定, “Measurable”可测量、可评价, “Agreed”双方认可, “Realistic”可达到且有挑战性， “Timebound”完成的时限。 1、班组计划与目标管理 目标管理的四大步：明确目标、参与