新一代学习型组织理论介绍.pptVIP

新一代学习型组织理论 课程摘要 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 一、新一代学习型组织对企业的意义 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 1 解决企业当前的问题 销售部门： 销售人员离职，企业客户信息资源流失 目标不明确，拜访无重点 跟进不及时，错过最佳时机 业绩不前，原因不明 离职率高，工作交接不到位 销售活动不可控，很难管理 没有科学的对过程进行评价 企业当前面临的问题 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 人力资源部门： 招聘培训缺乏规划及评估反馈 绩效考核流于形式 薪酬制度不完善 激励机制不合理 企业当前面临的问题 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 生产部门： 成本控制不力 产品技术缺乏创新 生产控制不合理 企业当前面临的问题 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 财务部门： 沟通不畅，矛盾多 应收账款管理不善 费用报销问题 企业当前面临的问题 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 2 带来新的发展机遇 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 新一代学习型组织的巨大创新能力： 创新人数5倍 创新时间5倍 创新信息5倍 团队创新5倍 专业知识5倍 创新技术5倍 创新执行5倍 78125倍 1 创新人数：X5 Before: 少数管理者和技术骨干研究创新 After: 企业全员进行学习创新 2 创新时间：X5 Before: 利用工作时间中的空闲时间 After: 利用一切能够利用的空闲时间 3 创新信息：X5 Before: 层级架构消息的上传下达 After: 学习网络中信息的即时与交叉 4 团队创新：X5 Before: 运用个人有限的知识技术创新 After: 利用团队的知识经验协作创新 5 专业知识：X5 Before: 从适应当前工作的保障性学习 After: 到解决问题和完成目标的适应性学习与开发性学习 6 创新技术：X5 Before: 无创新方法和技术的闭门造车 After: 利用学习环的高效创新技术以及全新的创新视角和方法 7 创新执行：X5 Before: 创新方案遭到反对甚至消极抵抗不予执行 After: 由制度化管理来保障创新方案的执行并有专人检查和反馈 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 二、新一代学习型组织运作原理 学习 解决方案 检查 提出问题 新一代学习型组织的创新机制——学习环的运作原理： 1 提出问题、任务和要求 2 进行个人学习和团队学习，交流讨论 3 提出解决方案和合理化建议 4 在执行中检查并提出存在的问题进入第一个步骤继续循环运作 学习环的动力因素1： 4 检查 1 提出问题 3 解决方案 2 学习 内在因素相互加强，驱动学习环向下一步骤运作 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 学习环的动力因素2： 连续不断的任务要求，驱使成员不断学习寻找解决方案 学习环的动力因素3： 满足个人多种心理需求，如尊重、认同、归属感、成就感 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 学习环的动力因素4： 满足个人成长需要 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 三、新一代学习型组织课程内容 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 课程目录 第一章 学习型组织的概述与发展 第二章 新一代学习型组织的定位 第三章 学习环 第四章 个人学习与团队学习 第五章 学习网 第六章 制度化管理 第七章 流程分析