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东莞理工学院软件学院 第八章 生产管理 教学目标和重点 教学目标 理解和掌握制造业的生产类型 熟练掌握生产作业流程的特点 理解和掌握车间作业管理 理解和掌握生产作业控制的内容和方法 教学重点 生产作业流程 车间作业管理 本章内容 一、 制造业的生产类型 二、车间作业管理 一、制造业的生产类型 生产管理 按照ERP的逻辑流程，生产管理属于计划执行层次。 MPS给出最终产品的生产计划，经过MRP按物料清单展开得到零部件直至原材料的需求计划，然后通过生产管理和采购作业管理来执行计划。 制造业的生产类型 关于制造业生产过程的组织方式和技术，可以分为流程型生产和离散型生产。 离散型生产又分为车间任务型生产和重复生产。 车间任务型生产的特点 车间任务型生产（Job Shop Manufacturing）的特点： 每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分资源。 将功能类似的设备按空间和行政管理的方便建成一些生产组织。在每个部门工件从一个WC到另一个WC进行不同类型的工序加工。 设备使用灵活，工艺路线也是灵活的。 生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。 重复型生产的特点 重复型生产（Repectitive Manufacturing ）的特点： 对一个特定产品的生产，所需的加工能力和工装设备是专门设定的。 工艺路线是固定的。 生产加工时间短，零件排队等候加工的队伍短。 流程型生产的特点及其与离散型生产的区别 流程型生产和离散型生产的区别 生产过程中增值的方法。 离散型通过机械加工、制造和装配零件达到产品的增值，而流程型通过能源、设备与其他资源混合或者分离各种成分并引起化学反应达到增值。 增加生产能力的灵活性。 离散型的有很多增加生产能力的方法和手段，而流程型基本上没有办法增加生产能力。 生产过程中所使用的物料的效能一致性。 离散型所使用的原料和采购件具有准确和一致的规格，而流程型经常使用自然资源作为原材料，所使用的物料可能覆盖一个相当宽的规格范围，难以控制成分的一致性。 二、车间作业管理 车间作业管理概述 车间作业控制(Production Activity Control，简称PAC)是MRPⅡ中执行层次的生产管理，它是在企业生产目标的指导下，根据主生产计划编制的产品生产计划、物料需求计划和能力需求计划产生的零部件生产计划，对车间生产的有关事务进行运作管理和分析控制。 车间生产按照产品的工艺流程划分则有离散式生产和流程式生产之分。对于离散式的生产作业管理常称之为车间作业控制(Shop floor control，简称SFC)，而生产作业控制(PAC)则是包含离散式生产和流程式生产的生产作业管理的统称。 离散式的车间生产组织可分为两类：车间作业生产和流水生产。车间作业生产是指多品种小批量的生产，生产任务以批量按订单的方式下达。它与大批量重复式流水生产之间在生产计划、生产组织方面有着很大的差别。 生产管理系统同其他系统之间的关系 生产作业管理系统 生产作业流程图 生产作业计划 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 确定作业的优先级 确定作业的优先级 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务准备 生产作业任务分配 生产作业任务分配 生产作业控制 生产作业控制 生产作业控制 生产作业控制 生产作业控制 生产作业控制 生产作业控制 生产作业问题处理 生产作业问题处理 生产作业问题处理 生产作业数据采集 生产作业数据采集 生产作业数据采集 生产作业管理总结 订单确定下达 3. 传送单 传送单则用来批准和记录物料从一个存储地传到另一个存储地的移动，主要根据工艺路线建立。这种记录仓库和工作中心、工作中心和工作中心之间的物料移动情况的单子，常常也包括在任务单中。其形式可以是人工系统中的传送票或卡的格式，也可是计算机系统里由终端进行认可的物料移动。 4. 任务袋 任务袋中包括了生产订单所需的全部信息资料，一般有：工艺路线；产品或部件的装配图；记录工时的工票；物料清单；特殊的处理过程和产品说明；特殊的材料标志等。有时也包括分拣单和传送单。所有的资料被放入一信封或袋中发放到车间。任务袋将跟随订单通过加工过程一直到订单完成。在此过程中，若采取了一些纠正手段，则任务袋信息将随之变化。 车间任务分配把作业分配给工作中心，但并不规定此加工单将必须由此工作中心完成。当几个工作中心都有能力执行同一作业，或多个作业需要加工时，负荷分配就会有问题，这时要确定恰当的工作中心来接受作