浅谈大型住宅工程建设中的分承包管理-正文研讨.doc

1绪 论 1.1课题背景及目的 我国建筑工程项目分承包中目前除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。但是在目前我国的建筑市场中，合法的工程分包存在的众多风险已不可小视，那么，违法分包、转包中蕴含的风险就更为巨大了。然而在实际操作中，此类现象却带有相当的普遍性。高素质的分承包方能与总包单位密切协作，使总包单位顺利履约，取得良好的经济效益和社会效益，素质差的分承包方会使总包工程质量下降、不能如期竣工、发生安全事故等，使总包企业蒙受经济损失和信誉损失，九江大堤的豆腐渣工程、各地的倒楼事件等劣质工程，都是由于总包企业分包层次过多，分承包单位选择不利，管理不善造成的恶果。因此，如何做好分承包方的选择和分承包管理工作，是大型住宅工程建设项目管理的重要课题。通过对本课题的论述，可使我们尽早了解工程实践中的具体问题，为我们毕业参加实践打下初步基础，同时也可提高运