(完成率方案)北京店连店酒店管理有限公司绩效考核方案精要.docxVIP

 北京店连店酒店管理有限公司 绩效考核方案 （完成率） 北京店连店酒店管理有限公司 绩效考核方案 （2014） 一、总则 （一）为了保证酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强酒店管理公司部门与成员酒店之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制订本方案。 （二）本绩效考核方案适合酒店管理公司所有部门与成员酒店。 二、考核目的 绩效考核成绩作为员工每月实发绩效工资、年度优秀员工/部门评选、岗位晋升以及年终奖发放的依据。 三、考核原则 为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门、员工工作的指引作用，绩效考核遵循以公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。 四、考核内容与方式 （一）考核对象：管理公司所有员工及成员酒店店助理级以上员工。 （二）考核周期：以月份为期限，具体时间段为：本月1日至本月30日/31日。 （二）考核内容： 1、考核方式：综合评估的方式。 KPI考核：主营业务收入、经营毛利（GOP）、项目开发完成率、设施设备完好率。 GS 考核：计划工作任务完成度。 2、考核内容详见附表《北京店连店酒店管理有限公司绩效考核表》 五、考核程序与方法 （一）各绩效考评人的组成：由部门/分店第一负责人、运营总监、总经理组成。 （二）各考评人的职责：负责对考