(新)003综合管理制度精要.docVIP

目 录 工资管理制度 培训管理制度 劳动纪律管理制度 设备管理制度 记录管理制度 消耗管理制度 统计分析工作 考核标准 工资管理制度 ㈠ 穿孔作业区根据矿部对本单位的全员岗位经营责任制方案，合理制定本作业区的全员岗位经营责任制。 ㈡穿孔作业区考核委员会成员： 组长：主管 成员：副主管、运行作业长、各机长、安全员、综合事务 职责：落实矿部考核情况，确定作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况。做到公平、公正。 综合事务每月在矿部考核会召开后，及时将矿部考核情况反馈给主管，然后召集考核委员会成员召开本作业区考核会，落实矿部考核情况和确定本作业区当月考核情况。 ㈢ 综合事务按作业区责任制和考核会决定提前结算岗薪、绩效工资，将工资做表后经本作业区主管审核签字后方可上报发放。 ㈣班组长领取兑现表、工资表后由班组成员亲自签字，让他了解考核和工资结算情况。 ㈤工资发放后，发放情况必须当月公开，接受全体职工监督。 ㈥本作业区工资按全员岗位经营责任制发放后，如作业区因考核等因素节余较多时，作业区可按季度对职工进行奖励，但必须经区考核委员会研究决定，主管审批签字后方可发放。 ㈦作业区如出现作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况时，必须由本作业区党政议事会或区考核会研究决定后，方可执行。 ㈧违反工资管理制度考核综合事务20元/次.项。 培训管理制度 培训是提高素质、增强知识的有效手段