(昆明)5月16-17日“房地产多项目经营指标分解、多层级计划制定与执行”精要.docVIP

【昆明】房地产多项目经营指标分解、多层级计划制定与执行（2015年5月16-17日） 1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法 房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。 一、如何理解房地产企业运营与计划管理1、什么是房地产企业运营（1）房地产企业管理的三个层次：战略管