001会议管理制度精要.docVIP

会议管理制度 目的 为明确会议宗旨，调整会议时间，全面提高会议管理绩效； 范围 本公司各类会议；适用于公司各人员。 会议的作用 3.1用于公司日常工作规划； 3.2用于部门与部门之间的沟通协调； 3.3集思广益，提出改善对策，以达持续改善目的； 3.4激发团队合作精神； 3.5传达高层管理对公司运营的理念； 会议的类型 4.1公司例会 4.1.1例会指在例行的时间、地点、内容、组织召开的管理会议； 4.1.2主管级以上人员参加，具体时间为每周一中午11：00至12：00； 4.1.3检查各部门近期工作情况，提出改善措施及执行期限； 4.1.4各部门汇报近期工作状况及遇到的困难，以及下一步目标计划； 4.1.5根据客观事实揭露不良问题，提出改善对策，并付诸施行； 4.2品质会议 4.2.1相关部门主管、技术人员参加，时间与周期视实际而定； 4.2.2汇报、总结近期品质状况，研究决定品质改善措施； 4.3部门专题会议 4.3.1各部门或各车间召开的工作检讨、总结会议； 4.3.2跨部门召开的专题讨论会、工作协调会等； 4.3.3按部门需要而召开，时间与次数不定； 4.4其他会议 4.4.1经营活动分析会、技术研讨会、供应商评审会等； 4.4.2其它临时召开的紧急会议； 制 定 批 准 会议安排 5.1公司例会及品质会议是最为重要的会议，其他会议的时间、地点的安排不得与之