2008年度工作的实施办法精要.docVIP

宁津县交通运输管理所 二○○八年度工作实施办法 2008年是全面贯彻落实十七大精神的第一年和改革开放30周年，也是推进现代交通业发展、搞好“三个服务”的重要一年。为更好地落实上级精神，把握机遇，搞好本年度的交通规费征收及运输行业管理工作，进一步明确工作目标，强化工作措施，落实工作责任，完善奖励机制，顺利完成今年的各项工作任务，特制定本实施办法： 一、二○○八年度运管工作的总体要求 以科学发展观为统领，以标准化、规范化、集约化、人本化为目标，围绕打造产能发展运输、安全高效运输、集约精品运输、节能环保运输、智能数字运输、和谐诚信运输的战略任务，提升行业管理，强化公共服务，创新发展理念，转变发展方式，调整优化结构，着力整合资源，深入文明创建，保持安全稳定，不断提高“三个服务”的能力和水平，为发展现代交通业做出应有的贡献。 二、二○○八年的工作目标 （一）全所主要工作目标 1、全面加强规费征收工作，年内完成征收目标1138万元。 2、道路运输客运量增长13%、旅客周转量增长10%、货运量增长12%、货运周转量增长10%。 3、货运车辆快速增长，客运车辆适度增长，重点发展中高级客车和厢式货车、集装箱车、重型载货汽车，在完成上级规定增幅的基础上，实现较快提高。客货运输、维修、驾培企业稳步发展。 4、大力推进农村客运网络化进程，使全县行政村客车通达率达100%，从而基本形成以县城为中心，以乡镇为结点，辐射行政村的农村客运线路网络和乡镇有站、大村有亭、小村有牌的农村客运站点网络，农村客运基础设施基本完善，农村客运服务能力和水平大幅提升，基本满足农民群众出行需要。年内建成“四位一体”乡镇交管所6个，预计总投资500万元。 5、狠抓队伍建设，提高行业管理能力及执法队伍的凝聚力与战斗力。通过大力推行准军事化管理，分层次、分批次开展运政执法人员培训，培训覆盖面达到100%，对所有运政执法人员进行一次考试，全面提高运管人员整体素质。 6、强化运政管理手段，制定切实可行的措施，逐步清除面包车、出租三轮车、“黑轿的”等非法营运车辆，杜绝超限超载，保护路产路权，维护道路运输市场的良好秩序。 7、加强廉政建设，提高执法水平，确保不出现公路“三乱”和错案现象，树立交通运管新形象。 8、抓好全行业安全运输生产工作，杜绝重大责任事故发生。 （二）运政行业管理： 1、微机征收大厅 1）微机征收目标为650万元，征收小组目标为25万元。 2）继续保持文明创建成果，制定规范化服务标准并严格执行，树立运管服务大厅的崭新形象。 3）规范内业管理档案和资料，在2007年的基础上提高档次，上新水平。 2、维修行业管理所 1）年度征收目标为25万元。 2）严格车辆二级维护，车辆按规定上线比率达100%。 3）提高维修企业的技术设备、维修管理、服务质量水平。汽车维修、配件门店要取得相应的开业许可，完备经营手续，否则清除出市场，危险品运输是安全生产管理重点，严格把好市场准入关、检测关、人员持证上岗关、落实责任关。 3、客运科 1）年度征收目标为25万元。 2）对全县客运市场进行调研，制定年度工作计划，在保持运力前提下，进一步优化运力结构，提高运力档次。 3）维持车站的发车秩序，保持各线路的营运稳定，以积极稳妥的方法解决各种敏感问题，包括个别线路的客车交费问题、经营手续问题、站外站及漫游问题、倒发车问题、站前广场的停车问题等。保证不发生集体越级上访事件。 加强包车管理、规费的检查、站牌管理等，确保客运管理秩序安全、稳定、顺畅。 4、出租科 1）年度征收目标为25万元。 2）制定出租行业的发展规划、集约化经营规划与出租公司经营服务标准，制定出租公司改造的方案，对出租公司实行考核监督。规范出租公司的发展。规范出租车辆的经营行为，杜绝非法车辆经营班车线路、杜绝黑车黑户、实行五统一管理。 清理出租车市场，客运出租三轮分步退出市场，净化出租车市场环境，提高出租行业的服务档次，建设高品位的行业服务品牌。 5、货运科 1）年度征收目标为25万元。 2）制定货运年度工作计划，运力调整方案，集约化经营规划。 3）强化对货运企业及货运配载业户的管理，清理货运配载业户的资格管理，杜绝无证经营，规范经营行为，建立业户台帐，完善管理制度。发现无证经营一次，扣货运科全体每人50元。 4）促进全县货运企业的集约化进程，依法强化催征工作，提高规费交费率，提高人们的自觉交费意识。依法催征率和案件执行率达到100%。 5）负责货运企业的资质达标、年度审验、安全生产和文明创建工作，保证全县货运企业的健康发展。 　　6）加强危险品运输企业和车辆管理，确保不出现重特大安全事故。 7）加强货过源头管理，重点货源实现驻站管理，强化监督，杜绝超载超限运输，加强物流站场规范化建设，发挥物流在交通运输中的作用。 6、财务室、办公室 1