20111015会议管理制度精要.docVIP

清华森工地板厂会议管理制度 目的：为了使公司的会议真正起到集思广益、沟通意见、纠正偏差、统一意识、提高行动的能力、解决实际问题、并提高工作效率、特制定本制度。 例会类别设置： 总经理办公会议： 开会时间：每周星期六下午2:30召开 会议内容：分析公司经营动态，提出问题，研究对策。 参加人员：公司经理级以上人员 各部门内部会议 开会时间：各部门自行安排 会议内容：传达总经理办公会精神，通报并分析部门工作动态，贯彻落实总公司指示。 参加人员：部门内部人员 产、供、销协调会议 开会时间：每月30日或31日召开 会议内容：产、供、销协调及信息通报，制定月度生产计划安排，使全体人员对公司的经营有整体的认识。 参加人员：各部门相关人员，由行政部经理负责主持与组织。 营销中心月度工作会议 开会时间：每月下旬（根据具体情况确定适当的时间） 会议内容：总结当月各办事处和全公司营销状况，提出下月的工作计划和安排，交流营销工作的经验、教训，沟通营销中心和一线人员之间的感情，根据需要进行专题讨论或培训。 参加人员：营销中心客服部、市场部、各办事处人员 年中工作会议 开会时间：每年七月中旬 会议内容：回顾、总结公司上半年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司下半年的工作计划，沟通思想、统一意识，根据实际情况对全年的计划目标做进一步的调整。 参加人员：公司管理人员骨干（包括各办事处负责人） 年终工作会议 会议时间：每年的12月下旬（根据具体情况确定适当的时间） 会议内容：回顾、总结全公司一年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司新年度的工作计划大纲，沟通思想、统一意识， 为实现新年度经营管理目标做全面的动员和部署。 参加人员：公司所有管理人员骨干（包括办事处负责人） 临时会议（专题会）管理规定： 会议召开前至少一天前由会议发起人向具备审批权限的主管上级提出会议申请（可口头申请）。 会议申请报告应包括以下主要内容： 召开会议的原因、理由； 参加会议的部门、人员及会议组织者； 会议的主要议程安排； 会议应达到的效果； 会议所用相关资料、文件的提交； 通过相应级别同意后由发起人将相关事项及时通知有关部门与人员做好参加会议的准备工作; 会议发起人应准备相关的资料、设施、场地等，并分别告知与会者必须准备的内容。 会议过程中由发起人负责会议备忘录的撰写与分发、会议决定的执行情况跟踪、监督、协调及向有关部门人员汇报等各方面的工作。 会后由发起人负责会议备忘录的撰写与分发、会议决定的执行情况跟踪、监督、协调及向有关部门人员汇报等方面的工作。 会议前准备 会前必须有主题、通告、会前多准备； 对事不对人，拒绝情绪化言论； 说流程、说事实、说数据； 勇于承认错误、立即改过，把握会议时间； 分析问题，更要解决问题，要有明确的措施和方案； 要落实到人，落实整改期限； 有议有决，有记录，有跟踪，有奖惩； 会议中有意见，会议后没有意见，以会议决定为最终结果。 会议事项安排： 除各部门内部会议外，均有行政部经理主持会议； 会议记录由行政部经理负责起草、签字、分发； 会议决议由行政部经理负责落实、跟踪、奖罚提议； 各部门定期会议需将会议记录交由行政部备案。 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景，叙述了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样一波三折的人生的变化过程。高加林同农村姑娘刘巧珍、城市姑娘黄亚萍之间的感情纠葛构成了故事发展的矛盾，也正是体现了那种艰难选择的悲剧。 在这部小说中路遥的语言朴实无华，景物描写刻画人心，恰到好处的对主人公的命运进行点评。整部小说读起来，给人的感觉就是，人物很饱满，景物描写细致，让人进入很快，易引起情感的共鸣。虽然这部小说在结尾，没有给读者“人生”的答案，但却引领读者去思考人生的答案。这部小说为我们揭示了人生的不可预知性，一个人的生活道路总是曲曲折折充满着各种冒险和挑战，唯有始终积极向上方能免受命运摧残。小说中高加林的形象激励着千千万万迷茫的青年后来的马云说当年自己就是踩三轮车的时候看了《人生》，意识到只要自己不放弃就总会有机会，于是奋而创业，成就了亿万富翁。 小说中，路遥为我们刻画的这个心高气傲，性格倔强的年轻人高加林，他是那个时代优秀青年的代表，渴望凭借个人能力改变面朝黄土背朝天的农民身份，他不想像父辈一样在黄土地上刨挖一辈子。他的民办教师资格被人顶替，在苦苦煎熬的日子里和金子一般的巧珍建立了恋爱关系，当他想当一个好农民时，好事接连而来，他被调动到县城当上了干部。此时的他感到农村的恋人刘巧珍已经配不上自己，于是转投县城播