2013年第三项目部管理制度xing精要.docVIP

铜煤公司第三项目部 管理制度 铜煤公司第三项目部 2013年1月1日 目 录 考核及奖惩制度…………………………………………………… 1 工长管理制度……………………………………………………… 7 施工员管理制度…………………………………………………… 9 安全员管理制度……………………………………………………11 质检员管理制度……………………………………………………13 技术员管理制度……………………………………………………15 资料员管理制度……………………………………………………17 机电管理员管理制度………………………………………………20 库管员管理制度……………………………………………………21 材料员管理制度……………………………………………………23 预算员管理制度……………………………………………………24 会计员管理制度……………………………………………………25 办事员管理制度……………………………………………………26 党建资料员管理制度………………………………………………27 门卫管理制度………………………………………………………28 值班制度……………………………………………………………29 签证、变更资料管理制度…………………………………………32 铜煤公司第三项目部考核及奖惩制度 1、作息时间： 项目部所有职工（包括临时工）必须严格按照项目部制定的作息时间上下班。每天早上上班前10分钟进行点名，迟到1次罚款20元，一个月累计迟到3次以上，本月下浮5%。每天下午下班前半小时，由各个楼的施工员来汇报工作。上班期间不得早退，早退1小时罚款50元，迟到3小时以上视为矿工。施工现场的管理人员（包括职工临时工）本项目部要求全部住在工地或项目部租住的宿舍，不住工地回家的一定要注意安全，路上发生任何安全事故自己承担。 2、请假制度： 需要请假人员必须写书面请假条，提前一天请假，特殊情况除外。注明请假事由、时间并由项目部领导签字认可，请假期间手机24小时不得关机。电话一次打不通罚款20元。严格按照请假条上面的时间回来销假，没有写请假条或请假条没有批准，私自离开工作岗位的，根据离开时间的长短罚款500---1000元，并取消当月的通讯补助。请假期间发生任何安全事故自己承担。 3、工资： 项目部员工工资于每月20号由各楼楼长根据本楼管理人员当月工作完成情况进行考勤，并报分管领导审核决定工资上浮或下浮。王凯文分管：安全、党建、现场文明施工；淡元钊分管：技术、资料、材料、质量。 4、值班制度： 所有职工（包括临时工）严格按照项目部制定的值班表值班，值班期间做好冬季三防，夏季三防，对整个工地夜间的安全负责并对看场人员进行监督，晚上有施工的地方必须要有值班人员，无施工情况要勤看，（特殊情况的需全体人员值班的必须服从安排）保证工地夜间安全。值班期间不得换岗、脱岗（确实有事需要换岗的必须有领导同意）值班人员请假不在的往下轮，值班期间手机不得关机，严禁酒后值班，发现私自换岗、脱岗一次罚款200元，值班期间有东西丢失，按丢失价值进行经济处罚，发生突发事件立即向项目经理直接汇报，全体管理人员10分钟到位。 5、安全、质量方面： 安全、质量是我们每一位职工应有的意识，只要发现安全隐患，应当及时制止，排除隐患。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，管理人员罚款100元，高空作业不戴安全帽罚款200元，现场出现的安全隐患，必须落实到人（书面形式），发现没有及时处理的，经公司或者建设集团通报，罚款全部由相关人员承担。做好项目部安全、质量工作。 检查内容： （1）脚手架、防护、密目网完整，安全网是否有杂物、连墙杆是否到位等。 （2）机械设备、搅拌机、钢丝绳、塔吊螺栓、塔吊钢丝绳及吊斗，卸料平台、施工电梯、吊材料的钢丝绳、绳卡、电锯挡板等等。 （3）安全防护用品的佩戴，施工现场的三违情况，发现隐患立即处理，直至做好各工种、各工序的安全施工交底，及各个工种的三级教育。 质量方面：对各个分项、分部工程进行检查，严格按照图纸和规范要求进行检查，尤其在施工过程中一定要勤看勤说勤检查，发现质量问题写出书面材料，并落实到人，限期整改，不整改的做出相应的处罚。检查人主要熟悉图纸及现状对质量影响的具体方式，把自己负责的区域质量工作抓好，对原材料的进厂必须检查，协查，对不合格的原材料一律禁止使用。保证上班期间哪里有人施工，哪里就有管理人员检查、监护。 6、检查制度： 项目部每月7号.17号.27号由项目部经理组织带领相关人员对每栋楼及施工现场进行一次安全质量、文明施工、形象进度大检查，并将检查内容以书面形式下发给相关人员及劳务队，能现场处理的安全隐患，现场处理，现场处理不了的，限时限期处理，并落实到人、