2013王忠班组长培训精要.docVIP

切实加强班组建设 稳固班组前沿阵地 （班组培训教案）--安全科王忠 尊敬的各位领导、各位班组长： 大家下午好！ 首先感谢嘉汇公司给我们提供了这样一个交流学习的平台，同时也非常感谢各位领导、同事在百忙中抽出宝贵的时间参加这次培训，在这里我把炼钢厂对班组管理浅薄的想法和见解与大家分享交流，谈不上培训，只是相互学习，共同提高。 一、班组建设的目的和意义 一个企业就是一支团队，这是一支大团队，企业内的各班组就是一支小团队，班组小团队是构建企业大团队的生命细胞。企业和班组的关系是大厦和基石的关系。 生产要在班组中组织，安全要在班组中实现，事故要在班组中消灭，质量要在班组中优化，指标要在班组中提升，创新要在班组中涌现，知识要在班组中增长，公开要在班组中落实，思想问题要在班组中解决，困难要通过班组逐级反映。班组是企业保证产品质量、降低生产成本、确保生产安全、增加效益的关键控制点和管理终端，是确保各项工作圆满完成的基础和关键，因此只有班组充满了勃勃生机，员工充满了活力，企业才有旺盛的生命力。特别是当前，随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，新系统的全面建设和投产，搞好班组管理工作显得尤为重要。 另外我们只有在日常工作中持续加强班组建设，才能为员工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 二、班组长的地位 班组长是班组安全生产第一责任人,是班组安全生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的管理人员，属于兵头降尾，是联系员工和领导的关键纽带。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，就是要充分发挥班组长的才能，激发全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地的组织人力、物力，充分地利用各方面信息和现有资源，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、按期安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长的地位：班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 三、班组长的使命 通常我们所说的使命就是最根本的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命主要包括4个方面。 1、保证产品质量。质量是企业的生命线，班组长要领导员工按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力，改进操作规程和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低成本。降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。 4、控制工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，控制工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事等。 四、班组长的重要作用 1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行不力，决策也很难落到实处，所以班组长影响了决策的实施效果，影响着企业目标的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长既是技术骨干，又是业务上的多面手。 4、班组长是班组团队建设的规划组织人，影响着整个班组团队凝聚力和团队作战力，也就是咱们平常所说的什么样的班组长带出什么样的班组队伍。 五、班组作为企业“基石”，作用和意义显而易见。一个好的班组必然是一支管理科学、纪律严明、作风优良、充满活力的团队，因此，持续抓好班组基础管理工作，夯实班组建设基础成为关键。 以下我将从几个方面结合炼钢实际谈谈班组管理的经验 1、完善班组管理十项制度，推进班组自主管理。 依据炼钢厂《班组安全管理细则》，各班组根据各自实际情况制定适合本班组管理细则，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制。使班组建设事事有人管、人人有事做，充分调动职工参与班组管理的积极性，逐步提高班组建设的水平。 2、推行三化管理，提高制度执行效果。 所谓“三化管理”是指“管理规范化、操作标准化、工作精细化”，主要是以岗位职责为切入点、责任的明确为重点、制度的执行落实为核心的指导思想，通过监督检查，认真落实各项管理制度和各类作业标准。 目前炼钢厂根据制度的运行将科室、工段、班组划分为三级责任主体，分级设立“三化”曝光栏，分级建立“三化曝光”检查考核台帐，日清日结，不断对工作过程中违反各项规章管理制度的行为，利用制度管理的“热炉法则”，按制度管理责任分级进行考核，及时曝露班组日常管理过程存在问题，纠正班组管理过程存在偏差，减少班组管理过程存在失误，强化制度在班组严格落实。 通过这种严格的管理氛围不仅促使员工能够坚持按规作业，保障安全生产，员工素质得到不断提高，而且同时在这种管理思想指导下，增效降本、节资降耗和各项经济技术指标得到稳步提升，促使班组管理向工作内容指标化、工作要求标准化