清华大学现代企业管理网络计划技术剖析.ppt

本章关键词 项目(project) 任务分解(work breakdown) 计划评审术(PERT) 关键路线法（CPM） 最早开始时间(early start time) 最迟开始时间(late start time) 时差(time difference) 时间-费用优化(time-cost optimization) 时间-资源优化(time resource optimization) 10．1 网络计划技术概述 10.1.1 网络计划技术的发展 10.1.2 网络计划技术的基本原理 10.1.1 网络计划技术的发展 网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。1957年美国杜邦公司提出运用图解理论的方法制定计划。并将这种方法定名为“关键线路法”。1958年美国为研制 “北极星”导弹的过程中，也提出一种以数理统计学为基础、以网络分析为主要内容、以电子计算机为手段的“计划评审术”。此后在这两种方法的基础上又有人提出了图解评审法决策关键线路法等，形成了一个大类的网络计划管理技术。 10.1.1 网络计划技术的发展 我国对网络计划技术的推广与应用也较早，60年代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了《统筹方法评话》为推广应用网络计划方法奠定了基础。近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济效益。 10.1.2 网络计划技术的基本原理 基本原理 10.1.2 网络计划技术的基本原理 10.1.2 网络计划技术的基本原理 网络计划技术的应用范围 10．2 网络图 10.2.1 网络图的构成要素 网络图是网络计划技术的基础，它一般由作业、事项和线路三部分组成 10.2.1 网络图的构成要素 作业 事项 线路 虚拟作业 10.2.2 网络图的绘制 绘制规则 10.2.2 网络图的绘制 绘制步骤 10.2.2 网络图的绘制 10.2.2 网络图的绘制 图10-6 机器维修网络图 10.3 网络时间参数的计算 作为组织与控制工程项目进度的计划方法，在把工程项目绘制成网络图的基础上，要进行各项时间参数的计算，以便对工程项目中各项作业在时间上作出科学的安排。网络时间参数包括：各项作业的作业时间；结点的最早开始时间和最迟结束时间；作业的最早开始和最早结束时间；作业的最迟开始和最迟结束时间以及总时差等。 10.3 网络时间参数的计算 10.3.1 作业时间的确定 10.3.2 结点时间参数的确定 10.3.3 作业时间参数的确定 10.3.4 作业时差的计算和关键线路的确定 10.3.5 指定工期的完工概率 10.3.1 作业时间的确定 在实际作业中，有些工程项目往往是一次性的，无法事先测定时间标准，没有详细的定额资料作参考。因此，确定作业时间的方法主要靠经验估计，大致有两种方法： 1．单一时间估计法 2．三点估计法 1．单一时间估计法 这种方法是对各项作业的作业时间只确定一个时间值。估计时应参照过去从事同类活动的统计资料，进行对比、分析和类推，力求确定的作业时间既符合实际情况，又具有先进性。它适用于有同类作业或类似产品的时间做参考，不可知因素较少的重复性作业，一般不考虑偶然因素对完成作业内容的影响，如零件装配、管道安装、土木建筑等。 2．三点估计法 这种方法是对各项作业的作业时间，预先估计三个时间值：最乐观的完工时间、最保守的完工时间和最可能的完工时间，然后求出作业时间平均值。 10.3.2 结点时间参数的确定 10.3.2 结点时间参数的确定 10.3.2 结点时间参数的确定 10.3.2 结点时间参数的确定 10.3.2 结点时间参数的确定 10.3.3 作业时间参数的确定 10.3.3 作业时间参数的确定 10.3.3 作业时间参数的确定 10.3.3 作业时间参数的确定 10.3.3 作业时间参数的确定 10.3.4 作业时差的计算和关键线路的确定 10.3.5 指定工期的完工概率 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 10.4 网络计划的优化与调整 10.4.1 网络计划优化的内容和原则 10.4.2 网络计划优化的方法 所谓优化就是根据预定目标，在满足约束条件的要求下，按某一衡量指标寻求最优方案。网络计划优化就是利用作业的总时差不断改善网络计划的最初方案，使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。 10.4.1 网络计划优化的内容