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总经理工作职责 职位名称 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 直接上级 总经理 汇报对象 董事会、董事长 外部联系 协会相关政府职能部门 督导对象 公司全体员工 内部联系 各分公司各部门全体员工 任职 资格 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 专业知识 管理学、心理学 个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神 能 力 战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足额地完成董事会下达的指标。 二、组织实施贯彻执行经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配的使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新项目。 四、组织每月部门经理和分公司经理参加的例会，掌握一月内各部门的问题和情况，并制定出下月工作计划。 五、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 六、决定组织体制和人事编制，决定总经理以下的各级员工的任免、报酬、奖罚、特批、豁免，决定派驻外地机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 七、根据公司经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 九、抓好公司的经营、服务工作，领导各分公司搞好经营。 十、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 十一、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 常务副总工作职责 职位名称 常务副总 所属部门 总经理室 直接下级 直接上级 总经理 汇报对象 总经理 外部联系 协会相关政府职能部门 督导对象 公司全体员工 内部联系 各分公司各部门全体员工 任职 资格 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 专业知识 管理学、心理学 个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神 能 力 战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力、沟通能力 一、直接对总经理负责，总经理不在公司时，经总经理授权，主持公司全面工作。执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作。 二、检查公司岗位责任制等管理制度和各职能部门工作程序的执行情况。 三、根据总经理授权，指导行政部门对各分公司、各部门日常工作进行检查、协调，发现问题，立即采取必要措施和解决方案，重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案。 四、对各分公司、各职能部门的工作运行情况进行适时跟踪，对于工作运行中的异常情况， 必须在第一时间组织相关领导召开紧急会议，分析异常情况并经讨论做出切实可行的解决方案。 五、对工作中发现的问题、下级难以解决而上报的问题要及时解决，一般事情不超过五天，重要事情不超过一天。 六、根据各分公司、各部门呈报的工作报表，认真分析数据统计信息，查找工作中的不足，并下达正确的工作指示。 七、工作中如发现有明显的突出性、普遍性问题存在，应在第一时间召开相关部门工作会议，解决问题，并将此问题作为案例并形成制度，避免此类问题再次出现。 八、领导和组织相关部门对分公司、各部门工作进行计划、指挥、协调、控制、激励、考核等，保证公司内部管理制度化、规范化 十三、当个人意见与部属产生冲突时，应认真、虚心听取部属的的意见和建议，并给出合理的解释，如果部属意见合理，则应该主动采纳，反之应该站在公司利益大局的前提下，认真思考，果断做出决策，不可受外界的不和谐干扰。 十四、定期召开高层管理会议，掌握各分公司、各部门工作动态，对于错误的工作思路及时做出调整，避免重大问题发生。 十五、工作会议中，充分发扬民主，勇于接受下级的正确批评，心胸开阔，处理问题对事不对人。 十六、将安全管理纳入公司会议的主要议题中，引导和教育管理人员增强安全生产意识，做好安全生产工作。 十七、工作中全力以赴，严以律己，严格管理，以身作则，做员工的表率，为公司的发展做出贡献，接受员工及领导的监督和考核。 总经理助理工作职责 职位名称 所属部门 总经理室 直接下级 直接上级 总经理 汇报对象 总经理